石钢公司强化全物流成本管理初见成效

二季度以来，石钢公司以全物流成本管理为核心，详细梳理全物流过程，明确管理思路，通过强化指标分解和过程控制等措施，多部门联动，积极优化整合物流运行模式，大力抓关键指标措施落实跟踪，压降物流成本收到初步成效。石钢公司二季度出厂物流吨钢环比降低6元，厂内物流费吨钢环比降低2元。此外，通过对烧结矿、返程物料运输物流招标，年度预计降低运输费用600万元。

石钢董事长王立平在职代会提出，要进一步推进精益生产、高效运营，建立精细高效特钢管理新模式，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。大力降低公司生产成本，是实现扭亏增盈的基础。"在公司的生产经营过程中，全部的物流费用约占公司生产总成本的16%左右。对物流费用进行攻关，不仅可以降低成本，还能促进公司高效经营管理系统的建设，意义重大。"石钢总经理助理、生产管理部部长张海宁告诉记者，进入二季度后，石钢公司在物流费用的控制上，开始强化全物流成本概念，成立了专项攻关小组，对全物流费用进行梳理分析，制定目标，明确责任，加强过程管控，强化任务分解落实。

以进一步强化费用控制为抓手，石钢公司首先对标先进单位，创新管理方式，明确了物流费用管理思路。各相关部门于5月份赴唐钢开展了物流专项对标，学习借鉴唐钢物流工作的管理经验。在6月份又赴邢钢开展了物流专项对标学习，重点在火运大宗料的装卸车、外矿运输组织模式等方面进行了交流。

在对标的基础上，石钢公司针对存在的问题制定了物流费用管理思路，成立了公司物流费用管控小组，建立起数据交换常态化机制和具体措施交流机制，并重新梳理了公司物流费用结构，分进厂物流、鑫跃往来、厂内物流、出厂物流等四个大类对公司物流费用进行管理。对各大类费用中详细科目进行分解，细化分工，制定流程，明确了各项费用主责部门及责任人。通过重新梳理公司物流费用结构，初步搭建起了全物流费用分析的总体框架，建立了物流费用考核机制，要求日常对重点指标及措施进行跟踪、点评，提高对重点环节指标的控制能力，同时每月对全物流费用进行指标分解。为确保措施落实到位，拟定了《石钢公司降低物流费用考核办法》，在考核物流费用完成情况的同时，确立了11项公司物流关键指标，日常进行重点监控，同时针对重点环节，开展了降低火运调卸、提高火运装车满载率等6项降低物流费用的系统攻关。

"经过近一段时间的工作，效果已经初步显现。"生产管理部副部长纪树梅告诉记者，通过多部门的配合及各项措施的落实，石钢公司火运钢材厂内上站比例由年初的69%提高到了二季度末的78%，东货场上站比例由年初的31%降低到了22%，月降低费用约11.8万元。通过实时关注天津港滞港期、合理组织靠岸港口、克服鑫跃场地限制等措施的有效落实，最大限度提高了天津港矿粉直接汽运至鑫跃的比例，6月份完成了33.36%，较1季度月均提高19.38%，运输成本降低了25万元。公司11项关键物流费用指标也均有不同程度的改善，如厂内攒垛费用二季度月均完成13万元，相比一季度和2012年月均降低了7万元；铸坯二次搬倒费用在二季度月均完成36.22元/吨，相比一季度月均降低了3.48元/吨。

"物流管理对于公司来讲不单是降本的需要，也是城市钢厂生存的需要。"张海宁表示，如何实现整洁、有序、集中、高效，打造具有石钢特色的城市物流系统还有许多工作需要改进，公司将通过相关部门的快速联动，实现持续改进。