河钢集团采购总公司三大物料采购成本行业排名大幅提升

根据中钢协发布的数据，今年上半年，采购总公司所采煤炭、焦炭（≥25mm）、国内精粉三大物料的综合采购成本行业排名大幅提升。炼焦煤（45家企业）排名中，各分公司均有进步，其中唐钢分公司、邯钢分公司进步显著，同比提高18、25名，低于行业平均采购成本。喷吹煤（58家企业）排名中，各分公司的成本均处于全行业领先水平，邯钢分公司、承钢分公司进步明显，同比提高23、40名。焦炭（50家企业）排名中，各分公司均有进步，尤以承钢分公司进步明显，同比提高14名，由行业下游跻身到了行业中游水平。国内精粉（53家企业）排名中，各分公司均实现小幅提升，宣钢分公司、承钢分公司持续保持行业先进水平。

今年以来，采购总公司紧紧围绕集团扭亏增盈主要任务及各子公司的挖潜增效攻关目标，以"经营增效、服务增值"为主线，大力开展采购全流程系统优化攻关，全面降低综合采购成本。

提高市场博弈能力，多品种、多轮次实现大幅度环比降价。采购总公司在今年上半年准确分析判断市场下行的态势下，充分发挥集中采购量大优势、市场引领作用，利用舆论引导、招标比价、控制进货、货款账期、量价挂钩、合同约定等采购策略，实现了大宗原燃料采购价格的早降、多降、频降。6月末较年初，煤炭均价下降280元/吨，焦炭下降400元/吨，铁精粉下降65元/吨，在行业中保持领先水平。

优化进料结构，降低使用成本。采购总公司瞄准结构成本不放松，在优化进料渠道，成功开辟神华烟煤直供唐钢、神华准一级焦、小粒焦等资源渠道的同时，积极调整配料结构。其中，同比减少主焦煤用量2%增加1/3焦煤和瘦煤用量15万吨，实现结构降本1938万元；同比增加二级焦31万吨和准一级焦10.2万吨的使用量，并开发了小粒焦使用，降本4457万元。

优化物流结构，降低物流费用。大力增加和开辟有火运能力的国营大矿的炼焦煤、喷吹煤采购量，保持各品种均衡计划发货，杜绝外调外卸。优化火车发站组织，减少倒装，神华烟煤火运直发唐钢，吨降成本75元。

另外，采购总公司根据对市场下行的趋势判断，对煤炭、焦炭实施了合理库存下限设定，对铁精粉采取进一步去库存管理，从而加强了采购计划和进料节奏管控，确保库存结构合理，效益最大。6月末，库存物资同比下降99万吨，减少资金占用11亿元，环比下降35万吨，减少资金占用3.4亿元。