包钢 管理创新积聚发展正能量

不久前，包头钢铁(集团)有限责任公司2011年～2012年度企业管理现代化创新成果出炉，176项管理现代化创新成果充分展现了包钢整体创新能力的新变化。

一年来，包钢广大管理人员围绕主要任务、关键工序，通过多层面、多角度的持续创新，实现了管理创新与推进创新型企业建设的紧密结合，使包钢管理创新工作呈现覆盖面越来越广、创新点越来越多、推动力越来越大的良好态势。2011~2012年度，有176项管理现代化创新成果呈报包钢，经前期初评、预审和严格的专业评审，最终评选出一等成果10项、二等成果24项、三等成果40项。

从内容上看，包钢管理现代化创新成果涉及降本增效、人力资源与绩效管理、生产组织、节能环保与资源利用、设备维检和备件管理、质量管理与工艺优化、班组建设与党建、5S与精细化管理等诸多方面，抓住了生产经营的焦点、改革管理的难点和持续发展的热点，代表了先进管理的主流，具有应用价值和推广前景。

另外，在全力推进创新型企业建设过程中，包钢管理职能部门表现出强烈的积极性、主动性，与包钢生产单位联手合作，针对结构调整、战略转型、技术创新、降本增效和“大包钢”建设面临的重大管理难题等开展系统管理创新，取得了明显效果。其中，包钢集团管理部的成果《加强产业链深度合作，提升集团竞争力》，对优化资源配置、有效控制资源，降低生产经营成本，延长钢铁、稀土产业链，创造新的经济增长点，做强做大包钢具有重要意义；包钢党委宣传部的成果《构建优秀企业文化，提升企业竞争实力》，努力将优秀文化理念有效融入企业战略、企业经营管理等实践活动，使企业文化理念取向与企业战略、经营管理有机统一，为企业发展注入强劲动力；包钢人事部的成果《深化人工成本对标，提高包钢人力资源竞争力水平》，就人工成本管理的新课题，积极探索合理控制人工成本、提高人力资源竞争力水平的新思路、新举措，使人工成本对标的导向作用得以充分发挥；5S管理推进办公室的成果《创新实践5S管理，铸就精益管理基石》，推动企业形象、员工精神面貌得到明显改观，使企业专业化管理水平进一步提升，同时与生产经营紧密结合，达到了管理创效的良好效果。

来自包钢厂矿的管理现代化创新成果更加贴近生产管理实际———

选矿厂推出的《创新高技能人才培养激励机制，为企业发展注入新的动力》，以激励理论、职业生涯规划、人本管理等为支撑，积极探索国有企业通过发挥高技能人才作用、提高企业整体实力的有效途径。计量处提出的《以绩效目标为导向，推进计量信息的精益化管理》，在质量监控、能源计量、环境监测、安全防护检测、经营管理检测、产品认证和销售等方面发挥了重要作用。炼铁厂的《强化管理、细化操作，实现高炉稳定顺行》，以6号高炉为例，找到了改善技术经济指标、保持平稳运行的变化规律；《依靠现代化管理，提升复合烧结矿产质量》成果，满足了高炉生产用烧结矿配比，为高炉稳定顺行、优质高产奠定了基础。无缝厂通过《专业技术职务新序列考评体系的建立》，使一大批能够切实解决实际问题的专业技术人员脱颖而出，对于科学合理建立专业技术人员梯队、理顺专业技术人员队伍管理具有借鉴意义。包钢西创电气公司实施的《材料供应精细化管理》，堵塞了采购环节的漏洞，实现了运用计算机对采购、库存的管理与控制，效果明显。