北营公司元月挖潜降耗成效显著

 　    新年以来，北营公司在去年取得成绩的基础上，再接再厉，深挖内潜，进一步降低生产消耗，取得明显成效。元月份，共挖潜降耗8148万元，比计划指标多挖潜降耗42万元。

　　为确保攻关工作扎实开展，北营公司于去年末重新制订了2014年挖潜降耗攻关方案，按月管控，总结不足，并修改完善措施，全面推进各项工作的落实。同时，北营公司还成立了8个攻关小组，具体落实开展工作。同时，围绕各项攻关目标，炼铁、炼钢、轧钢等生产单位成立了相应的攻关小组，制订了详细的攻关方案和措施，并严格落实组织实施。北营公司财务管理部不断提高管理能力和工作效率，第一时间为企业经营决策提供成本管理、核算工作精准数据。他们对各厂矿的各项财务指标实施动态、及时管控，派专人深入现场学习工艺，结合每月成本分析表，寻求降低成本的途径。同时，对品种成本核算工作进行不断优化，使之反映出实际的品种差异状况，求优去劣，力争实现效益最大化。

　　在具体工作推进中，北营公司各单位按照各自承担的攻关指标扎实开展工作。北营炼铁厂通过采取加强自产球团和烧结矿的质量管理，提高冶金性能，为高炉顺行和降低焦比提供优质炉料；合理控制高炉炉温，加大喷煤消耗，减少焦炭消耗量等措施，确保了高炉稳定顺行。同时，他们还合理组织生产，减少场内二次倒运，降低运输成本；加强机旁库管理，严格控制审批手续，降低材料备件消耗。北营炼钢厂制订了挖潜降耗攻关方案，成立了6个攻关组，确定了17个攻关指标。通过开展多项攻关，使钢铁料、渣量、合金消耗等都取得了较大突破，达到历史最好水平。同时，该厂还将2014年作为“物资管理提升年”，从修理件进出厂规范、备件库存规范入手，提出了相关具体要求。

　　北营轧钢厂紧密围绕2014年经济责任制，科学组织生产，提高生产效率，积极推进挖潜降耗工作。他们以提高设备开动率、提高设备精度、降低备件、辅料消耗成本为目标，持续开展设备系统攻关，提升设备机械、电气、液压系统运行能力，加强成本管控，积极推进设备国产化和全员修旧利废等工作，推动了挖潜降耗工作取得实效。