包钢人工成本对标再攻关

日前，包钢公司出台《2014年人工成本对标升级攻关计划》，以开展岗位性质界定和岗位定员核定为切入点，以优化劳动用工结构为抓手，进一步促进降本增效。2014年公司人工成本管理总体目标：单位产品人工成本达到行业平均水平。

包钢公司实行人工成本对标升级工作以来，人工成本对标导向作用已经显现。各单位进一步加强人力资源管理，优化组织结构和人员配置，畅通人员出口和分流渠道，为公司发展提供了人力资源保障。今年，公司将开展生产区域性质界定、岗位性质及定员核定工作，运用工业工程方法推进精益管理和卓越绩效管理，优化各单位劳动用工结构，重新核定各单位工资总额；结合新兴际华“两制”模式，对于停产、半停产或生产任务不饱和单位，工资计划中的业绩工资将实行动态调整，合理控制人工成本。

包钢公司将2014年钢铁主业对标单位分为三类。其中，行业对标单位根据冶金工业经济发展研究中心钢铁企业信息网发布的2013年钢铁企业成本数据交流资料相关数据，分析确定对标目标值；自对标单位根据自行开展的行业对标数据，确定人工成本对标目标值；暂时无对标数据的单位，根据实际情况确定人工成本对标目标值。

按照计划，公司机关职能部门和费用单位根据2013年人工成本的实际状况，按照同期对比优化一定比例，确定人工成本对标值；子公司根据2013年人工成本的实际状况结合生产经营、劳动用工的特殊性，按照同期对比优化一定比例，确定人工成本对标目标值。

包钢公司要求各单位对人工成本对标升级攻关项目进行分解、细化，采取切实可行的配套措施；制定考核与管理办法，责任落实到人，保证按时限、有计划、有步骤地完成攻关目标；没有行业对标数据的单位务必寻找行业或系统对标数据，力求数据科学合理；包钢稀土要将自身纵向对比与同类企业横向对标结合起来，按照行业一流水平开展岗位人工成本对标工作；要继续签订《人工成本对标升级目标责任书》，将人工成本对标升级攻关工作纳入公司综合绩效考核体系范畴。