包钢召开1至5月份经济运行分析会

6月18日下午，公司1至5月份经济运行分析会在信息大楼815会议室召开。公司董事长、党委书记周秉利出席会议并讲话，公司总经理李春龙主持会议，公司领导王胜平、贾振国、李金贵、刘双翼、赵晖、丁志云、李德刚、宝志华、孟繁英、潘瑛、刘志宏、景建勋、白玉檀、彭德亮，副三总师及公司有关部门和单位领导参加会议。

会上，公司计财部领导从生产经营、采购销售价格、各单位利润完成、加工费及其它考核指标、主要技术经济指标与行业对比等6个方面汇报了公司1至5月份运营预算完成情况，对部分单位未完成目标利润预算的原因进行了分析。按照公司利润预算分析，1至5月份，公司29家钢铁主体单位中，有16家单位完成了进度利润预算；5家子公司中，有3家完成进度利润预算；费用单位和医院中，6家完成进度利润预算；控股子公司中，有3家完成进度利润预算。26家生产单位全部完成可控费用预算和机物料消耗预算。

会上，白云铁矿、选矿厂、固阳矿山公司等14家未完成进度利润预算的单位分别汇报了未完成预算原因、改进措施以及存在的问题。公司相关部门领导就各单位需要公司协调解决的问题与各单位领导沟通交流。

与会公司领导及副三总师分析了价格、产品结构调整、工序成本、销售成本等因素对公司经济效益的影响，对采购销售成本的控制、销售力量的整合、技术攻关、质量管理、新产品研发、准时化拉动生产等工作提出要求。

公司总经理李春龙在讲话中指出，影响公司经济运行指标的几个主要原因包括产量、品种、质量以及价格，欠产是公司各单位没有完成利润指标的重要原因。因此，各部门和单位要高度重视结构调整项目建设，努力保证产量平衡；要将入厂原燃料、钢坯以及出库产品价格与市场接轨，轧钢系统各厂要积极参与销售，不做价格的“木偶”；要提高产品档次，提升并稳定产品质量，缩小行业差距，提高市场份额。

公司董事长、党委书记周秉利在听取汇报后指出，各单位对目标利润预算情况的分析非常细致，所采取的措施具有较强的可操作性。他指出，随着公司降本增效工作不断深入，暴露出的问题和矛盾也更加尖锐，各部门要高度重视各单位所提出的问题，认真对待，积极协调解决。周秉利着重指出，公司目前亏损量大的主要原因有两个：一是外部因素，已经降至历史最低的钢材价格对公司的生产经营造成很大影响；二是内部原因，主要包括设备因素和产品结构。面对严峻的市场形势，各单位要严格控制成本，通过推行模拟法人运行机制逐级传递压力；要做好职工思想工作，调动职工积极性，为完成利润指标献计献策。

周秉利就公司近期重点工作作出安排。他指出，要加快“氧化矿上山”以及结构调整项目的建设进度，尽早发挥这些项目的降本增效作用；要走出去，做好产品销售工作，密切与铁道部门的沟通，争取合同，抢占钢轨市场；要加快“轨梁厂在线余热淬火”项目调试工作，早日打开钢轨出口通道；轨梁厂及相关部门要开展H型钢成本攻关，加大新产品开发力度；要把好产品质量关，理清问题原因、确定工作目标、推动方案实施，以高质量产品为销售工作提供稳固支撑；招标中心和化检验中心要尽快进入实质性运作，通过机构变化降低费用；要加大“总包”工作力度，扩大“总包”范围，调整“总包”费用，用新的工作成果推动公司效益实现突破。