凝聚强大正能量推进攀钢扭亏增效和转型升级
攀钢的出路究竟在什么地方，决定攀钢走出困境的四个时间柱是什么？
普通高炉冶炼钒钛磁铁矿的技术红利，我们已经吃了40多年，当前，攀钢的比较优势究竟还存不存在？
对攀钢而言，贯彻落实党的十八届三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，核心就是坚持改革、转型、创新主基调，切实增强危机意识和责任意识，向改革要红利，向管理要效益，向创新要发展，全力以赴推动企业尽快走出困境、再创辉煌。
5月22日至7月16日，从攀枝花到西昌、从江油到成都，在集团公司举办的7期攀钢领导干部学习党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神培训班上，新的观念认识在培训辅导过程中激烈交锋，参训学员的思想步调在一次次深入讨论交流中形成高度统一，打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”的措施责任不断细化落实……
观点、认识的激烈交锋
据中钢协6月底发布的数据显示，今年1至5月份，全国折合粗钢表观消费量同比仅增长0.1%，远低于粗钢产量2.71%的增长，市场明显供过于求。进入6月份，钢材价格继续呈现连续下跌态势，6月下旬，钢材综合价格指数跌至93.28点，连续第9个月低于100点，处于20年来最低水平。
“我们有资源，难道就不能支撑我们走出困境吗？”培训班上，在倾听鞍钢集团公司党委常委、副总经理，攀钢集团有限公司董事长、党委书记姚林，攀钢集团有限公司总经理、党委副书记张大德的辅导报告时，不少参训学员认为攀钢的资源优势依然是帮助攀钢战胜当前困难的“利器”。
“对攀钢而言，最大的打击还远远不仅于此，今年以来国际铁矿石价格持续波动下行，并一度跌破100美元/吨，如果按照矿石品位、禀赋及物流综合成本来计算，在这种情况下，我们自产钒钛磁铁矿的竞争力就不复存在，也就是说进口矿我们‘吃’不起，‘吃’自产矿又没有效益，而且当前，攀钢还存在人多负担重、劳动生产率低、体制机制不活、产品的市场竞争力不强等内部不利因素，企业何去何从？”
如果说，姚林在辅导报告中的形势分析如一盆冷水浇下来，使每一位参训学员更加清醒理智；张大德的辅导报告中对形势的认识，就如一击重锤，打破了大家的资源优势“好梦”。
“和优质进口矿相比较，我们的自产矿不仅品位低，而且硫含量是其8倍，别人只需要一级脱硫，我们要三级脱硫，成本极高。而且受资源禀赋等因素制约，我们入炉品位低，铁水和同行相比依然存在低温、低硅等特性，炼钢成本远远高于行业先进水平。所以，我们的资源优势只是比较优势，而现在这种比较优势不复存在。”张大德说，现在该是我们每个攀钢人梦醒的时候了。
“我们不是还有钒钛吗，难道钒钛不是我们的优势？”也有学员提出这样的疑问。
“就攀钢钒钛产业而言，其销售收入仅仅是主营业收入的零头，而目前钒仍然主要应用于钢铁领域，附加值不高，钢铁形势不好，钒产业的形势自然就不好，就目前而言，研究独立产品、推广钒的利用范围乃至形成新的经济增长点尚需时日；攀钢是国内钛产业链最完整的企业，但仔细梳理，目前能创造效益的项目有几个？真正能引领行业发展的高端产品有几个？”姚林从市场竞争力的角度分析了攀钢的钒钛产业。
张大德在辅导报告中分析最多的是钒钛资源的综合利用效率：目前钒钛回收率还处以较低的水平，提升回收率还有很多工作要做，还有许多世界性难题需要突破。但发展钒钛产业是攀钢的责任和使命，钒钛产业做强做大的那一天，也就是攀钢走出困境、再创辉煌的那一天。
攀钢集团有限公司领导张治杰、周一平及曾显斌也从打破固有思维模式，持续深化企业内部改革；攀西战略资源创新开发试验区建设与攀钢结构调整转型升级；非钢产业关乎钢铁企业的生存与发展等方面提出新的观点和思路。
“整个培训班成了解放思想，转变观念的讨论会”，在培训过程中，一个接一个全新的观点、全新的理念被抛出、讨论、交流，犹如巨石入湖，在每个参训学员心中激起千层浪花，掀起轩然大波。
“普通高炉冶炼高钛型钒钛磁铁矿，这样的红利我们已经‘吃’了40多年，还能不能吃下去？”成为大家共同关注，而且在脑海中激烈辩驳的沉重话题。
思想、步调的高度统一
思想碰撞产生出奋进的火花，观点交锋汇聚出前行的能量。
集团公司领导分专题作辅导，专家就重点问题进行解读，学员之间结合企业发展中的问题进行分组讨论。对参加培训的学员来说，短短的两天时间，每节课都有新的收获，每天都有新的进步。
“更重要的是，本次培训班进一步统一了大家的思想认识，统一了大家的扭亏增效、转型升级的步调。”集团公司人力资源部负责人以此评价本次开办培训班的意义。
在培训过程中，姚林提出决定攀钢何时走出困境的“四个时间柱”：用多长时间能够解决好人多的问题，国际矿价能够在多长时间维持相对稳定，攀钢要多长时间才能提高钒钛资源利用效率和经济性，攀钢的重轨盈利能够维持多长时间，引起参训学员的高度关注和热烈讨论。
“改革开放只有进行时，没有完成时；停顿和倒退没有出路，对于攀钢而言，进一步加快企业内部改革，提升企业劳动生产率是我们改变生产经营状况的根本途径，更是扭亏为盈、再创辉煌的必由之路。”
“科学发展钒钛产业是我们义不容辞的责任，也是我们走向复兴的唯一出路，现在必须把资源作为命根子，走好提升资源掌控力的每一步，打造世界级铁矿山企业，进一步扩大钒钛磁铁矿开发规模，做深产业链，提高资源利用效率与效益。”
“对于钢铁产业，坚持差异化和降成本两条腿走路，优化四大钢铁区域布局，进入高强汽车板生产领域，将特钢做特，打造更多像重轨一样的高附加值产品，同时要积极总结重轨的营销模式，全员参与营销，全力拓展市场。”
“在非钢产业领域，要积极创新商业模式，加快转换经营机制，提高自我发展和盈利能力，加快做强做大，为钢铁产业的人力资源优化，攀钢整体劳动生产率提升搭建新平台。”
“还要加强品牌建设，全面推广‘攀钢制造钒钛钢’品牌，将钒钛元素融入到钢铁产业的每一个环节，打造先进品牌、创新品牌、实力品牌形象，提升品牌影响力，推动企业转型升级。”
……
不论是成熟的扭亏策略，还是有待细化的转型思路，无不折射出每一位参训学员强烈的危机意识、奋斗意识、有为意识和创新意识；无不蕴含着每一个攀钢人，沿着鞍钢集团公司和攀钢的统一步调，深化企业内部改革、强化转型升级、依靠创新驱动发展的迫切希望和真情期盼。
措施、责任的细化落实
方向确定后，措施责任的细化和执行力的提升就成为通向成功的关键。
在培训过程中，集团公司要求每一位学员务必结合企业实际，学习贯彻落实党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，在推动攀钢打胜扭亏增效和转型升级“两大攻坚战”中作出新的更大贡献。
知不足，然后能自反；知大势，然后能自强；知远行，然后能自励。围绕深化改革，各单位按照鞍钢集团公司、攀钢的安排部署，进一步细化措施和责任，重点做好深化三项制度改革、创新科技研发体制机制、完善板块管理体制、深化供销体制改革、完善监督体系、股权多元化改革等方面的工作，不断提升劳动生产率。
围绕转型升级，第一期培训班第二小组学员在交流发言中表示，将在增强资源掌控力，提升铁精矿、钛精矿产量，降低生产运行成本上下功夫，延伸产业链，提高资源利用效率与效益。
第二期第四小组学员认为，钒钛产业发展，技术研发和人才储备是关键，在技术研发上既要重视基础技术研究，也要注重应用技术以及装备技术的研究；在战略规划的实施上，既要解决好当前的生存问题，也要解决好战略的落地问题。
第三期第一小组学员表示，西昌钢钒将加大品种结构优化，大力开展极薄、极厚规格产品和高强高韧产品以及冷轧汽车板产品等品种研发工作，向国内一流、西南第一的板材精品生产基地目标迈进。
参加第四期培训班的攀长特学员表示，将积极做好降本增效、产品研发、结构调整及销售、企业内部改革等方面的工作，全力以赴打造鞍钢集团特殊材料生产基地。
参加第五期培训班的攀成钢学员表示，将坚持一手抓改革，一手抓市场；一手抓管理，一手抓改造，充分发挥无缝钢管的科研实力和自身优势，重振雄风，重新打造无缝钢管技术研发“国家队”。
围绕科技、管理创新，第六期、第七期学员们认为必须找准科技的突破点，集中精力在高炉渣提钛、电解钛技术、钒液电池等方面做文章，在全公司范围内深入开展全员成本目标管理活动，加强制度体系和信息化建设步伐，激发企业发展动能。
……
昨天，接手前辈创造的辉煌基业，我们备感骄傲自豪；今天，亲手打造攀钢崭新未来，我们备感责任重大。我们坚信，有梦想、有奋斗、有成长，一切美好的东西都能够创造出来。
