河北钢铁石钢炼钢厂开启特钢生产“专业模式”

"河北钢铁要通过机制体制创新和人事制度改革，解决庞大的科技队伍和管理团队如何为企业进一步发挥能效的问题。"集团董事长于勇在干部大会上这样语重心长地谆谆告诫。那么，如何让技术人员在企业发挥应有的作用？如何进一步调动大家的积极性和主动性？如何让想干事的人有舞台？炼钢厂给出了很好的回答：创新管理机制，让工程技术人员充实产线，为生产开启一种全新的"专业模式"。

8月20日，当记者来到位于炼钢厂办公楼一楼的生产技术室时，四间办公室大门敞开，里面空无一人。拨通几名技术人员的电话，嘈杂的背景声中大家的回答却如出一辙："在现场！"

想干事的人有了施展舞台

今天是《炼钢厂工程技术人员产线配置管理办法》正式实施的第一天，而该厂技术人员充实产线的工作早在年初整合机构和精干队伍时就已开始酝酿。

"脱离了生产一线搞技术，只能是纸上谈兵，再好的创意和想法，也都只是‘空中楼阁'。只有把技术真正转化成生产力，技术人员的价值才能得以体现。"炼钢厂厂长董大西说，《办法》的出台，一方面是为提升工程技术人员管控现场、服务现场的意识和能力，另一方面是为进一步推进人才队伍建设，激发各类人才潜能，为不同专长人员拓宽发展空间。

"岗位搬到现场，技术人员对职工操作的指导性更强了。还有，以前不少好思路想实现要费不少周折，现在经大家现场论证通过，就可以组织实施，手续也简化了不少。在现场，想干事儿的人找到了发挥作用的舞台。"与精炼工段孙玉春说话时，记者发现他的工作服上别了个"责任工程师"的胸卡，便问道："你换岗了？""没有，厂部提倡‘一岗双责'，我现在就担负着两个职责，多做事儿没错的。"

基层技术骨干有了晋升通道

"通过创新管理机制，不仅让原来的科室人员在现场找准了自己的位置，更让工作在一线的技术骨干找到了新的职业晋升通道。"董大西告诉记者，炼钢厂把生产技术人员划分为主任工程师、责任工程师、工艺工程师、跟班工程师和质量监督员五个级别，把设备管理人员划分为主任工程师、责任工程师、设备工程师和运行工程师四个级别。在对充实到产线的技术人员的管理方面，炼钢厂实施动态管理和晋升制度，拓展他们的发展空间；实行挂牌上岗制度，提高他们的责任意识；对跟班工程师依据当班主要质量指标进行挂牌，对责任工程师依据本工序实际绩效K值进行挂牌，根据业绩提出相应的奖惩方案。

"创新技术人员管理机制，让他们的权力与义务相结合，让他们的收入与付出相对应。"负责技术工作的厂长助理杨锋功进一步解释，厂部专门拿出部分专项资金对充实产线的技术人员予以奖惩。同时，要求技术人员上岗时必须佩戴胸牌接受职工监督；在调度室设置技术人员业绩目视化看板，每月公布一次业绩排名，再依据实际业绩实现人员的"能上能下"，让他们有了责任感和紧迫感，有了充足的向前的动力。

好的制度会带来好的工作效果，在第一批十大降本增效目标相继实现后，目前，炼钢厂第二轮降本增效课题和十大质量提升目标正在快速有序推进。好的制度就像栽下的梧桐树，注定会引来"金凤凰"，7月份业绩排名第一的跟班工程师华祺年，就是看到了炼钢人才的职业希望，毅然从外单位跳槽而来的重点院校研究生。

更多的金点子落地开花结果

当有的单位还在为精干队伍后人员紧、任务重而头疼的时候，炼钢厂大胆地提出合并相同工序成立大工段的想法。这不是什么异想天开，而是技术人员扎根产线让一批金点子落地开花结出的累累硕果。7月初，精炼一段和精炼二段合并成立精炼工段，精简12人，就得益于技术人员打破固有思维，推行的"一对一"高效精炼生产组织模式。在炼钢厂，采用类似做法实现精简精干的还有炼钢工序和连铸工序。

"这些都是过去时了，现在充实产线的技术人员人人身上有课题，一批新的金点子正在逐步形成新效益。"杨锋功介绍，炼钢责任工程师杨韦华"领衔"的转炉低磷钢技术攻关，通过采用少渣炼钢新技术和化合金使用等措施，已经连续两个月实现低磷钢种合格率100％；精炼责任工程师孙玉春主持的转炉工序氮微合金化新技术在7月下旬实现了"氮的成分命中率≥90％"的既定目标。

现在，一场以"岗"为单位，从人、机、料、法、环、测等六个方面着手的质量危害因素的辨识和质量隐患的排查活动，正在炼钢厂全面展开，而这个活动的主要参与者又是那些活跃在生产一线的技术人员，他们有专业知识，又有现场经验，定将给特钢生产开启一种全新的"专业模式"。