首钢长钢找准问题导向调整机构深化改革

面临生产中工序衔接、扯皮环节、管理程序等方面存在的不足和问题，长钢公司从机构调整入手，真抓实干，深化改革，破解难题，精干钢铁主业、合理配置资源，系统管控生产，全面有效应对钢铁行业深度调整新常态，将工作做实做深，力求经营生产再迈新台阶。

近段时间以来，按照总公司《关于首钢全面深化改革的指导意见》、总公司“三创”会精神，长钢公司总揽全局，谋事求实，要求各级领导干部强化问题导向，以主观努力弥补客观不足，并于日前有条不紊地对机构进行了兼并重组。把原仓储公司按照生产工艺不同，分别划归烧结厂、炼钢厂、生产处、供应处等单位，将燃气厂按照能源归类划归动力厂，将H型钢厂划归轧钢厂，同时成立了创业服务中心。

根据运行情况看，撤销仓储公司建制，把职责相同相近的单位加以整合，体现出一些优势，工作程序简单化、科学化，动态信息掌握更直接，责任更明确，最大限度地避免了职责交叉，降低了流通成本，生产效率大幅提升，系统降成本成效更明显。最大优势体现在原仓储公司划归烧结厂、炼钢厂后，烧结厂生产原料的可控制性和可调整性大幅提高；炼钢厂则强化了产品质量控制的前移性，较之以前，更加充分地考虑产品的价值所在，更利于含铁物料的综合高效利用，科学有效地带动了整个系统降成本。包括H型钢厂并入轧钢厂所体现出的生产更加专业化，燃气厂并入动力厂体现出的能源系统控制的整体性和调度系统支配优势，以及为进一步加强企业内部管理，深化用人机制改革，支持和帮助企业富余人员，通过培训提升实现创业发展和转岗再就业而成立的创业服务中心等，使长钢公司经营生产呈现出一派新气象。