包钢物资公司：精打降本算盘 做好采购文章

2014年，国内钢铁市场寒冬依旧，经营困难、资金紧张的局面进一步加剧，原燃料采购同时面对资源、成本、运输等多重压力。面对困难局面，物资公司紧扣市场脉搏，大处着眼、小处着手，竭尽全力“少花钱、买好货”，让每一分钱都能用在刀刃上。

紧跟市场采购价格一降再降

原燃料市场瞬息万变。作为包钢连接外部市场的重要“窗口”，物资公司努力践行“性价比最优、总成本最低”理念，加强信息收集，及时掌握市场动态，开展市场分析研究，为包钢快速调整采购价格和采购策略提供依据。

物资公司信息科是市场信息采集、分析专业科室。信息科数据库中，积累了大量大宗原燃料市场交易变化、同年度各钢企采购价格、最佳采购时间点等采购重要信息。这些极具含金量的宝贵数据，能够为物资公司各个专业科室稳抓最佳时机、采购最优原燃料提供指导。今年前三季度，物资公司通过与同类钢企进行价格比对，快速、灵活调整各煤种采购价格与策略，仅燃料一科就调整采购价154次，平均价格降幅达18.48%，燃料采购性价比保持行业最优。

除分析信息科采集的市场信息以外，物资公司采购人员广泛开展市场调研，全面了解区内及周边矿区铁精粉生产情况；派出专员了解区内其它铁厂采购价格，综合分析市场走势，使包钢原燃料采购价格保持科学合理。自9月22日起，物资公司外购铁精矿粉实现年内第三次降价，最新的铁精粉采购价与年初启动铁精粉采购工作时的基价相比，每吨降低155元，降幅达16.33%。截至10月底，物资公司节约采购成本1.37亿元。

此外，物资公司还同具备雄厚实力的大型企业达成战略合作意向，相互支持发展。通过与供货商协商，物资公司采购燃料可通过承兑汇票的方式进行货款结算，仅此一项新举措，预计每年可为包钢节约成本2亿元。物资公司还同山西焦煤集团积极商洽，最终，包钢被山西焦煤集团列入100万吨以上使用单位，燃料价格每吨优惠10元，运输价格每吨优惠20元，全年至少可降低成本140万元。

快速联动采购机制更加灵活

2014年，包钢快速联动机制全面推开，物资公司紧跟步伐，积极同各部门、单位配合，发挥自身在快速联动机制中的能动作用。物资公司对外以生产需求制定采购方案，对采购数量实施精细化管理，提高供应的灵活性；对内把市场动态及时反馈给生产单位，使市场能够满足生产需求，生产更加契合市场变化。

物资公司根据生产单位生产情况制定采购方案，按联动计划组织进货，降低库存，减少库存资金占用；对采购量及供货节奏精细调整，将原来的采购月计划细化为旬计划，确保各品种来煤到货均匀，提高储备比例的合理性；采用“量价结合、量款结合”方针，对计划和库存给予保证和调节。截至9月底，公司降低燃料库存储备23.47万吨，节约成本1.86亿元。

借助快速联动机制，物资公司及时将市场动态反馈至生产单位，帮助生产单位寻找资源，用低价燃料代替高价燃料。今年，物资公司与炼铁厂联手，共同考察、实现联动，通过采购低价燃料，炼铁厂烧结用煤成本每吨降低3元，高炉喷吹用煤成本每吨降低17元，预计两项全年可降本895万元。而据统计，物资公司燃料采购凭借快速联动等多种措施，今年前三季度为包钢节约采购资金5亿元，预计全年采购成本可降低7亿元。

与此同时，物资公司不断扩大总包招标采购范围，及时掌握各单位生产辅助材料及消耗品需求情况。2014年，物资公司举行辅助材料招（议）标总计90次，1至10月份即为公司节约资金8302.53万元；全年新增总包项目5项，降成本4115.07万元，平均降幅达到30.73%。

精益管理货源质量更有保障

在加大采购降本力度的同时，物资公司大力推行精益管理，严抓供货质量，“成本”与“质量”两手抓、两不误。

今年，煤炭市场产能大幅下降。面对货源不足的境况，物资公司严把来煤入厂关，加大质量考核力度；加强现场管理，杜绝不合格货源装车；采取分仓储备，保证来煤有源可溯。

同时，物资公司注重源头，加强对供货商的甄选，铁精粉供应商从年初的59家削减至29家，并同有实力、有信誉的供货商长期合作，既保证货源稳定，又使原料质量稳定保持高水准。截至11月底，公司原燃辅料合格率由去年同期的87%，提高至95.3%。其中，外购精矿合格率提高了1个百分点，精煤合格率则由过去的84%提高至95%。从源头净化的采购方略，帮助物资公司驶入科学采购的良性轨道。