酒钢宏丰公司抢抓市场提升盈利能力

2015年，按照集团公司发展战略调整规划，宏丰公司进一步明确了各分子公司发展方向，按照“市场化”要求，自主经营，分兵突围，通过优化服务、强化营销等手段，千方百计抢抓市场机遇，提升盈利能力。

今年该公司在优化服务和强化营销上狠下功夫，着力抢抓市场。

一方面是优化服务争市场。从产业划分看，宏丰公司涉及一、二、三产业。因此，所有产业化分子公司都以消费者、市场为主线，以顾客满意为中心，在业务开拓上恪守“全方位服务、全产业链渗透”的理念，围绕服务、立足服务，做到全方位服务，进而开拓业务，争夺市场。在此过程中，各分子公司着力提升服务理念，让“服务决定核心竞争力”、“服务创造价值”的理念根植于每一个员工的心中。同时，通过组织学习培训、讨论座谈、知识竞赛、服务比赛等多种形式，扎实开展规范服务推广活动，确保将文明规范服务的要求和标准嵌入到经营管理的各个方面；从服务窗口入手，开展以文明规范服务为内容的各类创建活动以及争当“服务之星”等比赛，树立良好的窗口形象。

另一方面，通过强化营销争市场。据了解，汇丰公司、祁牧乳业公司为提高发展能力，在巩固本地市场的基础上，进一步拓展酒泉和周边市场，着力扩大市场份额；焊管等钢材产品加快了出货速度，着力降低库存；肥料、印刷、超市等实体公司立足各自发展实际，小处着手抢抓市场机遇。除此之外，其他公司则积极尝试探索新的营销模式，开辟互联网电子商务、手机营销等灵活多样的销售方式，增加新的经济增长点；启动全员销售新模式，动用一切力量，鼓励广大职工积极参与销售，拓展渠道；吸纳、引进高素质人才充实销售人员队伍，不断加强营销人才队伍建设，为拓展市场创造条件。