山钢集团金岭铁矿“四个转变”提升管理水平
2015-05-28 11:01 来源： 我的钢铁网
山钢集团金岭铁矿从各个生产环节入手，积极推广精益理念，实施精益运营，优化内部管理，引导职工转变思维，实现了生产经营的“四个转变”。一是由“外来化”向“自主化”转变。通过优化劳动组织，进一步精简职工队伍，对3个井下矿区外包工程和外包人员大幅压缩，改变生产组织模式，适时调整生产工人作业班次，把部分辅助岗位职工充实到生产一线。一季度，召口矿、侯庄矿、铁山矿在减少外包人员150多人的情况下，实现减人不减产。二是由“实干型”向“智慧型”转变。随着精益理念的不断深入，职工操作标准的自我要求越来越高。三是由“数量化”向“质量化”的转变。通过开发和引用矿石品位检测系统，实现质检部门与井下3个矿区无线数据传输，使检测数据误差始终控制在1.5%的波动范围之内。通过采取信息化监督管控，节省出30多名验收人员充实到一线，而且减少了井下取样数量，每年可节约制样化验成本10余万元，年可创造质量效益近千万元。四是由“纸质化”向“无纸化”转变。公文全部通过OA办公网络系统进行发布、接收、管理。实施无纸化办公，减少和简化了中间环节，提高了工作效率，将办公信息通过录入、流转，形成PDCA循环，使管理过程一目了然，跃然“屏”上，提升了管理水平。
