本钢矿业公司“三张牌”打赢“双过半”战役

矿业公司充分发挥自有矿山资源优势，不断打好同一步调、上下联动、各个击破“三张牌”，全面打赢“双过半”战役，上半年，主要生产指标全面超产，其中，铁精矿超产9.66万吨、球团矿超产3.02万吨、生灰超产1.19万吨，均创历史最好水平。

今年以来，面对依旧严峻的市场形势，矿业公司始终把“充分发挥自有矿山资源优势，进一步为企业降本增效做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点，从自身实际出发，以确保本钢集团生产为己任，瞄准全年800万吨生产目标，自我加压、深挖内潜，打出了同一步调、上下联动、各个击破“三张牌”，创造出每月生产经营指标不断刷新历史纪录的佳绩。

共持一把号，同唱一个调。今年以来，矿业公司立足整体、服务大局，始终把完成生产经营任务视为“团队项目”，步调一致、整体行动，以清晰的思路抓好各项工作。矿业公司干部职工坚持自我剖析、理性决断，通过每月定期召开经济分析会议，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施。通过“走出去”，向国内先进企业学习，查找不足、交流经验、科学对标、细化措施。通过制订考核计划、目标计划、攻关计划等“三级计划”，明确任务，强化责任，周密部署，对标挖潜。通过加强形势任务教育，统一思想，坚定信心，自我加压、勇挑重担。这一系列举措，形成了企业上下一心、同唱生产主旋律的良好局面。

上下联动，协同作战。在统一步调的基础上，矿业公司充分挖掘自身潜力，上下联动，协同作战，不断自我分析、整合多方数据，重新制订了再多降成本1.06亿元的目标，并新增加降本增效措施71项，为企业降本增效提供保障。同时，强化调度系统管理，建立了生产信息交流平台，相关部门及时准确掌握各单位各项生产信息，各单位严格执行各项生产指令，并根据实际情况，及时调整生产流程，确保生产平稳顺行。此外，他们详细分析每天各单位生产完成情况，并做到日分析、旬计划、月总结，实现以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成目标计划。通过上下联动和协同作战，确保各项工作抓细节、抓深度，切实保证工作有章法、任务有进度。

化整为零，各个击破。矿业公司结合矿山发展实际，采取化整为零的方法，各个击破。矿业南芬露天矿加强生产组织管理，狠抓矿石品位和配矿工作，确保各类型铁矿石旬计划执行率达到90%以上，为下道工序生产创造有利条件。矿业南芬选矿厂抓住生产过程中制约效率的关键环节，不断优化工艺流程，提高设备作业率，进一步提高生产效率。矿业歪头山矿克服矿源不足等问题，进一步强化组织管理，通过运用小型设备开采，提高土场矿石回收品位和金属回收率，确保铁精矿生产平稳顺行。此外，矿业石灰石矿、矿业贾家堡铁矿、矿业矿产品厂、矿业汽运中心等单位也结合自身实际，制订相应措施，圆满完成了各自任务，确保了生产经营稳定顺行。