重钢上半年工作之结构创新篇

当前和今后一个时期，面对国内经济全面转型、外部环境深刻变化、市场竞争逐步加剧的新形势，重钢集团各单位把转方式调结构作为企业各项工作的中心任务，及时调整发展思路，以创新为突破口和总抓手，发挥各自优势、分兵突围，着力实施结构创新，挖掘市场新需求，促进重钢集团产业变一业独大为多业并进。

调整产品结构拓展区域市场

根据重庆地区年钢材消费2000多万吨的市场需求特点，利用重钢工艺技术及装备，全力推进产品结构调整，扩大重钢产品在重庆区域及周边市场、长江沿线市场份额，是重钢集团实施结构创新最重要的一步棋。为此，集团公司在年初就明确了调整产品结构，拓展区域市场的发展思路：重点抓好营销模式创新，推进营销体制、机制改革，完善销售分配激励机制;建立钢材深加工及配送中心，推进电子商务，努力提高直销比例;成立新产品产、销、研工作组，全面加强新产品研发、销售工作;加速推进与韩国浦项合作的冷轧镀锌等重点项目，谋求区域产品差异化发展，填补重庆不能自产高强度汽车用钢板的空白。2015年，重钢集团将通过品种结构调整，力争综合销售价格超过对标企业100元/吨，重钢产品在区域市场销量占比达60%左右。

有了明确的目标，钢铁主业各单位纷纷结合实际，在分析自身优势和查找结构短板的基础上，寻找良策、谋求突围。

今年以来，钢铁股份公司加强产品结构调整，容器板、耐磨板等产品销售比重及重庆区域市场占有率逐步提高，船板比例降幅较大。

矿业公司细化井下矿山和地面矿山二元结构管理，从生产计划、生产组织、成本预算、安全管理、矿产品加工和运输等各个环节，都从井下矿山和地面矿山的两个角度进行安排、组织、规划和实施。一是按照二者不同特点，强化专业化生产经营组织，增产降耗，实现效益最大化;二是要求现有有关工程技术人员更深入学习矿山的开采、安全、维护等专业技术知识;三是从现实的矿山生产管理实践中培养自己的矿山工程技术人员，确保矿山持续稳定发展。井下矿山与地面矿山的管理，既要纳入统筹安排，又要有所区别;既要面面俱到，又要有所侧重。

朝阳公司根据市场形势，认真分析调整产品结构，实现高附加值产品销售增量。朝阳公司着力医用氧和食品氮的推广工作，今年上半年与去年同期相比，医用液氧销售量增加39.09%，销售额同比增加23.73%。食品氮销售从2014年4月开始，以4～6月为统计周期，同比有大幅增加。本年度，朝阳公司还新签医院客户5个，食品氮客户1个。

产业公司原有的一批工艺落后、能耗高、产品无竞争优势的产品将淘汰，冶金渣处理业和钢材深加工业得到壮大，并形成规模化生产，成为该公司的支柱产业。

设计院公司努力打造结构动力，在业务领域方面，形成了钢铁、建筑、市政、勘察、智能化等业务;在目标市场方面，近两年强化垃圾焚烧发电目标市场、炼钢干式真空抽气目标市场和建筑、市政、勘察的区域性目标市场。

新港长龙公司在钢铁股分公司物运部的大力支持下，大力拓展外部市场，第一次以“水铁联运”的方式，将客户单位的矿石水运到新港长龙码头，卸载后再转铁路运输至客户单位。上半年，新港长龙公司实现外部市场收入161万元，比上年同期增加129万元，增幅达403%。

调整产业结构形成发展合力

朵力房产司立足规模适度、周转快速的工作基调，继续坚持市场化、精细化、标准化、规范化的经营管理理念，按照“一个确保、二个难点、三个受控”，即“确保新项目建设进度围绕营销节点如期兑现，解决营销和筹融资两个难点，实现新项目的安全、质量、成本处于受控状态”的工作思路，安排和落实全年生产经营工作。1～6月，朵力房产司实现营业收入12065.8万元，实现利润2520万元，完成该公司半年利润计划指标。其新项目朵力·池上春天(西苑)5、7、8号楼264套住宅，自4月上旬销售中心建成开放正式销售以来，实现签约销售面积11392.4m2，签约销售金额3963.7万元，销售120套，销售率45.5%。首个花园洋房项目——朵力·迎宾大道项目F10-3地块四标段A1#楼(销售中心、样板房及景观示范区)已于2015年4月25日建成开放。2015年6月24日取得一标段4、5号楼预售许可证并已开盘。朵力房产司分别与重钢钢管公司和中钢国际工程技术股份有限公司中钢设备有限公司进行了接洽，并经集团公司董事会审议通过，采用债务抵款的方式购买江畔项目的全部存量住宅，解决营销和筹融资两个难点。

矿业公司的产品主要有铁精矿、钛精矿、白云石、石灰石、耐火材料，以及含铁、钒、钛……等稀有金属的原矿。如何提高矿产品附加值和深加工效益，一直是矿业公司领导班子思索和考虑的战略问题。通过长期的实践，矿业公司总结经验教训，得出了产业链延伸与收缩的二元结构管理理念。对附加值不高、产品深加工效益不好的矿产品，采取逐步收缩式管理;对附加值高、产品深加工效益比较好的矿产品，则延伸产业链，实现资源综合利用效益最优化。在实际工作中，矿业公司主要对西昌矿钒钛资源原矿综合利用加大投入(包括人力、物力、资金、技术等)，一是开发从钒钛磁铁原矿提炼稀有金属的新技术，二是对现有选矿工艺流程进行技术改进，提高技术经济指标;三是实施极贫矿高效综合利用技术(抛尾工程)，获得较好效益。同时，强化包括白云石深加工、石灰石深加工等有关项目，并时刻关注新产品的研发、开发。

三环监理公司主要开发房屋建筑、市政工程、冶炼工程、化工工程和机电工程，现坚持创新理念，调整发展方向和产业结构，在服务好重钢集团内部兄弟单位的同时，大力开拓市政工程——垃圾焚烧发电项目市场。从承接重庆市第二垃圾焚烧发电厂项目开始，到最新的四川泸州市餐厨垃圾综合处理项目，三环监理公司市场拓展至山东、广西、云南和四川。目前，于2014年3月正式开始平场施工的广西南宁垃圾发电项目取得阶段性进展。其土建工程、设备安装、渗滤液工程和外部水源站工程顺利推进，项目现场质量安全受控，为下一步的垃圾焚烧项目拓展奠定了基础，提供了保障。

朝阳公司调整产业结构，在为钢铁主业做好保产保供工作的同时，集中高附加值产品的研发和销售力量，切实扩大医用气体、食品气体和特气市场份额，秉承稳中求进的方针，逐步放缓了普通产品的生产营销速度，为下一步的外部市场做大、做强打下坚实基础。

产业公司通过不断发展，产业结构发生了重大变化，形成了以冶金固体渣资源综合利用和钢铁资源深加工及配送为主业，钢材贸易为辅业的新型现代制造企业。

设计院公司在商业模式创新方面，形成了咨询、勘察、设计、总包的业务模式，突出发展工程总承包模式。

在调整产业结构方面，重钢集团钢铁主业、非钢产业既整合资源、联动配合，又发挥各自优势、分兵突围，逐步形成“1+5”的产业格局，并优化调整产业结构，抓好传统钢铁产业与信息技术、现代物流以及相关新兴产业的融合发展，加强与市属企业集团等战略合作，探索产业发展新模式，加快形成内外产业联动发展新格局。“十三五”期间，重钢集团力争2～3个非钢子公司成为区域市场重要骨干企业，非钢产业销售收入占全集团50%以上。

调整人力结构提高劳动效率

重钢集团以深化改革、搬迁遗留问题处理为契机，再次争取政府支持职工分流政策，精干主体、分离辅助，全面优化重钢人力资源结构;拓展完善管理、技术、技能人才成长通道，建立起选拔科学、使用合理、考核逗硬、激励到位的人才激励评价机制和具有综合竞争优势的薪酬制度。

矿业分解亏损单位和盈利单位二元结构管理，认真分析所属各单位盈利能力强弱，再以此加强发展规划制定、投资管理、资金分配、薪酬管理和人力资源调度等方面的工作，向盈利能力强的单位倾斜管理资源，对不同类型的单位进行分类指导。同时，加强亏损单位和盈利单位二元结构管理，也是将有限的资源(包括资金、人力、技术、设备等)进行有效利用的较好途径。

产业公司调整、优化人力资源结构，精干主体岗位的职工队伍，加强管理技术复合型人才、多能工技能人才的培养，实现素质高、结构优(年龄结构、技能结构等)的人力资源目标，有效提高全员劳动生产率;拓展完善管理、技术、技能人才成长通道，建立起选拔科学、使用合理、考核逗硬、激励到位的人才激励评价机制和具有竞争优势的薪酬制度，为企业持续健康发展提供有力的人力资源保障。

三环监理公司加大对在岗职工的培训与奖惩力度，鼓励职工参与重庆市监理师、监理员的培训和考试，并给予大力支持，对有条件考证却不参加的职工给予相应考核。同时，加大对年轻人的针对性培养力度，培养采取包容与鞭策、考核与奖励并重的方式进行。通过厂情教育和培训等方式，三环监理公司从思想和专业技能上帮助年轻人提高，使其成为思想素质高、业务能力精的骨干，为三环监理公司的生存发展、为集团公司打好脱困突围攻坚战奠定坚实的基础。

朝阳公司进行组织结构调整，部门数由17个调整为16个。今年，该公司继续加大调整力度，推行了科干竞争上岗，去行政化，建立起部门内部的核算机制，将部长、书记等干部的职责明晰化、细化，提高工作效能，优化工作作风。同时，通过工资方案改革，充分体现多劳多得，在定员范围内做到减人不减薪，提高了职工人均收入以及劳动生产率。

为适应产品结构和产业结构的调整，重钢集团将采取积极有效的措施，调整人力资源结构，着力提高劳动生产效率，力争“十三五”末，集团及钢铁产业员工劳动生产率超过全国同行业平均水平，推进企业实现持续健康发展。