包钢“十二五”时期全面协调发展纪实

作为典型的因资源而建的内陆钢企，经过一个甲子的发展，包钢取得了辉煌的成就。“十二五”，包钢以钢铁产业转型升级为机遇，加快发展六大战略新兴产业，推动企业绿色发展；实施软实力再造，专注管理短板和薄弱环节，推动企业全面发展，增强发展后劲，推动包钢向更强更高阶段全力前进。

发挥资源特色助推企业全面发展

包钢的诞生，发端于白云鄂博矿的发现。而包钢的发展，很大程度上取决于白云鄂博矿特色鲜明的矿产资源，奠定了包钢以铁为主的综合利用产业发展格局。

依托包钢的特色资源优势，“十二五”伊始，包钢开启了钢铁产业转型升级的大幕。5年间，一个集炼铁、炼钢、热轧、冷轧、能源等系统为一体的全新钢铁联合体在包钢建成，这一发挥资源、稀土钢优势，大力调整产业产品结构，推动企业转型升级的关键项目，正在以其后发优势推动包钢这艘钢铁巨轮驶向蓝海，以高端汽车板材诠释“钢中有稀土，更坚更韧更强”。

包钢的“另一翼”——稀土产业，正在以前所未有的速度提升自身发展内涵和发展质量。“十二五”期间，北方稀土依托资源优势，基本上完成对自治区范围内稀土上游企业整合，率先组建全国首家稀土大集团——中国北方稀土集团；在横向整合取得阶段成果的同时，稀土产业加快纵向延伸，北方稀土已成为世界上最大的稀土永磁材料、抛光材料产业基地，建成世界最大的一体化永磁磁共振生产研发基地，是世界上第二大圆形镍氢动力电池生产企业，贮氢材料、发光材料产业产能位居行业前列。至此，稀土新材料和应用产品在销售收入中占比，由“十一五”末期不足10%增加至“十二五”末期的40%，成为世界最大的稀土科研、生产、贸易和新材料产业基地。

白云鄂博矿“多矿共生”世界独有，富饶的白云鄂博矿中不仅有铁和稀土，还有萤石、铌、钪等宝贵的资源，实现这些有价元素的利用是几代包钢人的梦想。60多年来，包钢几代科研人员致力于对白云鄂博矿综合利用研究，取得了丰厚的创新成果和科技储备。“十二五”期间，白云鄂博矿资源综合利用的梦想成为现实。

2012年9月3日，白云鄂博稀土、铁及铌矿资源综合利用示范基地开工建设，依托自主知识产权的核心技术，经过三年多时间，在草原腹地，一座世界领先的资源综合利用现代化生产线呈现在世人面前。白云鄂博矿资源综合利用项目设计理念十分先进，矿石进入工艺后依次选出铁、稀土、铌、钪、萤石、硫等各类精矿，在使白云鄂博矿资源得到最大化利用的同时，成为包钢“十三五”时期重要的经济增长极。

与此同时，现代煤化工、有色金属、循环经济、新型装备制造、金融等战略性新兴产业加快发展，一个以钢铁稀土两翼并驱、新兴产业协同发展的产业结构体系正在从蓝图成为现实。

打造绿色钢铁与城市共融共生

作为草原钢城的标志性企业，坐落在昆河西岸的包钢与市区隔河相望。打造绿色钢铁，是包钢贡献财富、承担社会责任的双重担当。

“十二五”期间，包钢在加快产业转型升级的同时，正视环保欠账，以前所未有的勇气和力度开展环保治理，实现从“黑色钢铁”向“绿色家园”的转变。

近年来，包钢投资100多亿元实施百余项环保项目，拆除厂区废旧60万平方米，新增绿地430万平方米以上，厂区绿化覆盖率达到45.2%；相比“十一五”末，厂区绿化增加10%。环保水平达到一流，厂容厂貌焕然一新，包钢赢得社会的广泛赞誉。

包钢在加强环保治理还城市以蓝天碧水的同时，以钢铁生产过程中的固废为原料，加快发展循环经济产业，变废为宝，为城市发展提供优质绿色建材。包钢循环经济产业园充分利用包钢固体废弃物资源，以资源高效、循环利用、保护环境、实现可持续发展为目标，以“减量化、再利用、资源化”为原则，在为包钢消渣、保产的基础上，以绿色建材为生产重心，深度推进钢渣、铁渣的综合开发利用。目前，以包钢冀东水泥为龙头形成了年产180万吨矿渣微粉、200万吨水泥新产线，一跃成为包头水泥行业的领军企业。

在推进固体废弃物资源化利用的同时，包钢加快能源的二次利用，利用余热资源为自身和市政供暖。2014年，市区采暖燃煤锅炉全部淘汰停运，集中供热压力骤增，采暖供需矛盾较为突出。包钢积极承担社会责任，克服冬季用能不足的困难，与中国节能环保集团公司开展项目合作，采用吸收式热泵技术回收利用5号、7号发电机生产产生的余热，用于市政采暖。目前包钢承担了市区300多万平方米供热，随着项目二期的推进，更多的包钢余热将温暖鹿城百姓。

从“黑色钢铁”到“绿色家园”，从固废大户到绿色建材提供者，从耗能大户到余热利用先锋，“十二五”期间包钢不断提升绿色发展水平，实现与城市共融发展。

软实力再造打造一流企业

2011年12月1日，包钢门禁系统全面运行，结束了包钢几十年来“敞门入厂”的粗放式管理历史。

正是因为一系列发端于“十二五”开局之年的管理模式的引入，软实力再造带给包钢这个老牌钢企的不仅仅是感官上的变化。近年来，包钢以卓越绩效模式为统领，深化精益管理，实施准时化拉动生产，推行5S、ERP等一系列现代化管理项目，推进厂容环境治理，持续堵塞管理漏洞，以软实力再造补齐管理短板，带动企业全面转型。

2011年5月，包钢5S管理项目启动，公司系统构建了现场管理体系、运行机制，促进了公司生产经营、专业管理、降本增效、节能减排等各项工作，员工素养和企业形象显著提升。2013年7月，精益管理项目在包钢落地，公司紧抓与生产经营密切相关的关键管理流程和“瓶颈”环节，开展调研和现状分析，梳理现行管理职能和业务流程，形成优化改进方案，逐步推进均衡计划排程、准时化物流、设备效率化、标准化作业、过程质量控制等措施，构建准时化均衡生产管理系统。

2012年，公司导入卓越绩效管理模式，开启向一流企业目标迈进新征程。短短几年间，包钢以战略为导向、以文化为保障、以资源为支撑、以持续改进为手段，让卓越绩效管理理念在包钢落地生根，推动企业综合管理水平持续提升。2012年7月24日，包钢捧回首届“内蒙古自治区主席质量奖”；2014年获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”和“第十四届全国质量奖鼓励奖组织”荣誉称号。2015年11月，包钢成功问鼎“全国质量奖”。

如今，ERP管理、六西格玛管理也开始在包钢落地，随着这些先进管理模式的引入实施，包钢这座有着60多年辉煌历史的老牌钢企，在全面完成硬件转型升级的同时，加快完成软实力再造，以强劲的体魄和优秀的管理，促进公司向质量效益型转型，使包钢的经营管理不断走向卓越。