马钢2015年十项工作可圈可点

12月30日，在马钢集团召开的职工代表大会上，马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅说，即将过去的2015年，马钢面对寒意逼人的钢铁市场，动态调整经营策略，快速响应市场变化，十项工作取得了来之不易的收获。

抓好生产稳定顺行。矿山系统深挖生产潜能，成品矿产量创历史新高；铁前系统固化高炉运行“体检”制度和外部保障预警机制，实现稳定均衡生产，铁水成本低与行业平均水平；钢轧系统集中优势资源向关键产线倾斜，强化产销衔接，板带及汽车板订单兑现率明显提高；公辅能源系统优化管控体系，与制造单元协同推进系统能源经济运行，吨钢综合能耗同比下降10千克标煤，直购电创效8000万元；设备系统提高设备状态把控能力，支撑生产高效经济运行。

大力调整产品结构。扩大高附加值产品比重，汽车板同比增加16.8%,W470以上高牌号硅钢同比增加200%，YAMAL项目高寒极地用型钢创效8000万元；发挥APQP小组作用，大力开发新产品。镀锌DP800等高强汽车用钢实现批量生产，取项硅钢热轧原料、镀锡板基料、轨道交通用车轴钢实现批量供货；加强质量攻关和过程控制，建立质量红黄牌预警机制，预计全年吨材质量损失同比下降7.4%；强化知识产权管理和品牌建设，全年获授权专利270件，3个产品获冶金产品实物质量“金杯奖”，冷轧钢板及钢带被评为“冶金行业品质卓越产品”，1项成果获冶金行业科技进步一等奖。

持续深化对标降本。股份公司深入推进工序、产线对标，与上年实际比预计全年降本10.5亿元；矿山系统着力打造经营型矿山，与预算比降本5亿元；工程技术集团有效发挥整合优势，预计全年降本增效2000万元。

强化市场经营创效。采购系统推进业务流程整合，深化集中、聚量招标采购，坚持低库存运行，进口矿、煤炭库存分别降至110万吨、27万吨；销售系统创新营销模式，抢抓市场订单，全年新开发直供用户321家，板带直供比55%；拓展海外市场和现货电商销售渠道，预计全年出口钢材120万吨、电商平台销售钢材40万吨。

推进非钢有序发展。制定落实非钢板块三年发展规划和经营目标责任制；推进资源优化整合，组建投资公司、物流公司、海外事业管理部，对耐火材料、水渣等实施总包；加快合资合作步伐，祥云科技、奥瑟亚化工、欣巴环保科技、皖江信息产业园等项目稳步推进。预计全年非钢营业收入160亿元，占集团营业收入26%。

不断激发人的活力。完成目标定员优化设计工作；全员岗位绩效考核体系实现全覆盖；按照“因需设岗、因岗选人、带题上岗”原则，新聘66名高级技术主管；通过员工替代、劳务项目招标和优化，节约劳务费用2.45亿元，减少外部用工2676人。

优化资金运作。提高资金集中度，实现全集团票据集中管理；加强资本运作，集团减持股份公司5%股份回笼资金20多亿元，出售证券资产收益2000万元；拓展融资渠道，降低融资成本，财务费用比预算降低4.2亿元；积极争取资金政策支持，预计全年获得各项财政补助、税费减免4.6亿元。

加快重点高炉建设。新高炉系统工程建设稳步推进，新区干熄焦、三钢轧高线改造、烧结烟气脱硫、热电煤粉炉烟气脱硫脱硝、张庄矿等项目建成投产。

扎实开展专项管理。强化安全生产责任制，推进安全生产标准化建设，安全生产态势平稳；严格绿色环保刚性要求，加大环境治理力度，有序推进合肥公司冶炼产线关停，环境绩效明显提升；积极推进卓越绩效管理模式，股份公司被评为“全国实施卓越绩效模式先进企业”；2项成果获冶金企业管理现代化创新成果一等奖。

大力营造家园氛围。持续开展形势任务教育，深化管理人员跟班蹲点；发布新的企业文化体系，大力弘扬全国劳模、马钢南山矿职工卜维平精神，深入开展“家园卫士”评选活动，凝聚“奋力求生存，携手保家园”强大合力。