马钢：2016年将从四个方面搞活机制

“即将过去的2015年，马钢面对寒意逼人的钢铁市场，动态调整经营策略，快速响应市场变化，十项工作获得了来之不易的收获。”12月30日，在马钢集团召开的职工代表大会上，马钢集团公司总经理、股份公司董事长丁毅介绍，马钢为落实“去行政化，建新机制”的要求，2016年将从推行内部市场化运营机制、重组优化产品制造流程、推进内部业务流程整合和积极探索混合所有制改革4个方面，进一步激发企业活力，提高企业抗风险能力。

丁毅介绍，马钢2015年的工作亮点体现在生产稳定顺行、大力调整产品结构、持续深化对标降本、强化市场经营创效、推进非钢有序发展、不断激发人的活力、优化在资金运作、加快重点高炉建设、扎实开展专项管理、大力营造家园氛围十个方面。其中，在调整产品结构方面，马钢2015年汽车板同比增加16.8%，W470以上高牌号硅钢同比增加200%，YAMAL项目高寒极地用型钢创效8000万元；在深化对标降本方面，马钢股份2015年与2014年实际比预计全年降本10.5亿元，矿山系统与预算比降本5亿元，工程技术集团预计全年降本增效2000万元；在强化市场经营创效方面，马钢进口矿、煤炭库存分别降至110万吨、27万吨，全年新开发直供用户321家，板带直供比达55%，预计全年出口钢材120万吨、电商平台销售钢材40万吨；在非钢发展方面，预计全年非钢营业收入160亿元，占集团营业收入26%；在人力资源优化方面，马钢新聘66名高级技术主管，通过员工替代、劳务项目招标和优化，节约劳务费用2.45亿元，减少外部用工2676人。

2016年，在市场化运营方面，马钢将以“授权组阁、竞聘上岗、承包经营、三年换届”为原则，建立内部市场化运营机制，模拟职业经理人制度，赋予承包者“组阁”权、考核评价权和薪酬分配权；优化承包经营团队，严格控制职数，确保团队精干高效；对承包单位全面推行任期目标责任制，健全以业绩为导向的薪酬激励和约束机制，实现收入能增能减，人员能上能下。

为优化产品制造流程，马钢将整合资源，组建轮轴、板带、长材三大产品业务单元。在轮轴业务单元，以轮轴及轮对产品为主导，推进车轮公司、马钢瓦顿公司、轨道装备公司相关资源和业务整合，构建集轮轴研发、制造营销为一体的运营体系；板带业务单元，以冷轧、热板、涂镀板为主导，推进板带研发、制造、营销一体化建设，加快向中高端产品领域进军；长材业务单元以高端汽车零部件和中高端H型钢为主导，整合型材和线棒产线，推进产线升级改造，提升综合配套服务能力，打造高品质、低成本优势。

为推进内部业务流程整合，马钢聚焦专业化运营，重点推进采购、物流、石灰窑生产、轧钢磨辊间、煤化工、耐材总包、检修业务、财务、信息化等业务整合，纳入相关多元板块。通过业务流程再造，优化资源配置，创造整合效益。

在探索混合所有制改革方面，马钢鼓励引进民间资本和战略投资者参股或控股，提高企业资源配置和运行效率；鼓励、支持非钢板块在探索混合所有制经济、员工股权激励等领域先行先试先受益。

[查数据、做研究，上钢联数据]