鞍钢：顶住双重“打压” 坚定发展信心

“寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。”鞍钢人从鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在新年致辞中看到了鞍钢在2016年发展的信心和决心。

鞍钢集团作为既有钢铁产品，又有铁矿石资源，且两者产能都较大的钢铁企业，遭受钢价、矿价持续下跌的双重“打压”，比其他企业面临的挑战更大。为保证在2016年的各项工作持续取得进展，鞍钢集团抓紧制定各项措施，进一步坚定发展信心，实现各个击破。

寒冬已至砥砺前行

2015年以来，鞍钢集团经受住了史无前例的困难考验，各项工作取得了来之不易的成绩。

据了解，2015年，鞍钢集团按市场原则优化内部资源配置，扩大效益产品产销规模。2015年前11个月，鞍山钢铁战略产品、独有领先产品、新产品比例分别达到62.82%、29.76%、9.16%；攀钢重轨产销规模和出口量居全国第一，鞍钢集团招标比例达到78.3%，鞍钢电商与积微物联两大电商平台交易金额超过20亿元；关停攀成钢部分产线，实施了无缝厂承包经营制改革；“海洋装备用金属材料及其应用”国家重点实验室落户鞍钢，鞍钢成为国内唯一拥有2个国家重点实验室的钢铁企业；鞍钢集团建成103个职工创新工作室，高端特厚特宽钢板实现多品种供货，PB2热处理贝氏体钢轨获得上道试铺资质，邵安林当选为鞍钢本土培养的首位中国工程院院士。

抢抓机遇重点突破

尽管遭受着各种挑战，鞍钢集团也面临国家新一轮振兴东北老工业基地的机遇，拥有一支甘于奉献、能打硬仗的干部职工队伍，有成功应对困难的工作思路和实践经验，有多年积淀的雄厚产业基础。

为保证各项目标的实现，鞍钢集团提出在2016年主要着力抓好6个重点方向：

第一，构建多元发展新格局，推动钢铁主业、资源产业和非钢产业齐头并进，协调发展，提升企业综合竞争力。通过在经营战略上强化核心销售区域、直供客户、工程销售、辅助销售区域和产品出口五大销售策略，完善供应商动态管理机制；全面开展招标采购，大力推动集中采购，打造低成本供应链，持续降低全工序成本；提高品种创效能力，全面提高钢铁主业创效能力，使鞍山钢铁、攀钢两大区域公司分别成为东北、西南地区最具产品价格主导权及市场控制力、最具综合竞争优势的企业。

第二，构建创新发展新优势，在完善创新体系建设领域要释放研究院所的创新活力，加强海洋装备用金属材料及其应用国家重点实验室、汽车钢试验室等研发平台建设，推进职工创新工作室建设，发挥创新带头人的示范作用，引导职工积极开展技术发明和技术革新。同时，鞍钢加快创新人才培养，培养技术领军人才，集聚高层次成熟人才，着力打造研发人员、营销骨干、技术人员、工人技师等梯次完整的创新人才培养和激励机制；加快推进科技重大项目、重大专项计划项目实施，做好中长期项目的技术储备；建立完善科技创新指数考评体系、科研项目独立核算体系，探索建立技术成果处置权、收益权的新机制，实施技术创效提成奖励办法，提高科技人员成果转化收益比例，激发持久创新动力。

第三，构建深化改革新动力，以中央推进供给侧结构性改革为契机，按照去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务要求，全面深化企业内部改革；完善法人治理结构领域，深入推进集团与子企业的董事会建设，进一步简政放权，建立完善各级企业授权体系，真正做到责权对等、奖惩分明；充分利用国家政策推进内部老企业走出困境，着力解决内部各层次“僵尸企业”退出问题；按照“分立优良资产、剥离企业负担、激发企业活力、增强造血功能、新设反哺存续、争取政策支持”的思路，推进亏损企业改革试点，大力推广承包经营；以提高劳动生产率、提高经营效益、提高企业竞争力为目标，持续推进三项制度改革；在集团公司和子企业各层面通过内部重组和引入外部战略投资者等方式，推进同类资源整合，实现资源优化配置和使用效率的最大化；用好、用活国家政策和资金支持，力争从根本上解决历史遗留问题。

第四，构建企业管理新模式，通过突出抓好资金管理，加大绩效考核力度，全面加强风险防控，加快推进信息化建设，强化部门职能作用，推进管理重心下移，打造管理有度、上下联动、责任清晰、充满活力的管控体系。

第五，构建国际经营新布局，通过推进国际产能合作，提升出口创效能力，拓展延伸业务领域，持续完善国际经营规划体系，实施海外事业战略规划动态调整，不断提升国际化经营能力和水平，拓展生存和发展空间。

第六，构建和谐稳定新生态，通过广泛开展“大走访”“大下访”活动，了解职工诉求，及时解决矛盾问题，统一职工思想认识，营造和谐稳定局面；切实转变作风，脚踏实地，真抓实干，全心全意依靠职工办企业，形成广大干部职工与企业同呼吸、共命运、齐努力、共担当的局面。

[查数据、做研究，上钢联数据]