马钢借鉴美国GE公司管理模式实施精益采购

采购也是一门艺术，大有学问。如何在商品交易中对冲市场风险，实现商品保值增值？马钢将在新年大力借鉴美国GE公司供应链管理模式，贴近市场实施精益采购。

马钢是一家大型钢铁企业，具备年产1800万吨钢规模，每年所需各种商品价值连城。其中，需求铁矿石、煤炭都在千万吨以上。为做好每一笔商品采购，马钢借鉴GE公司供应链管理模式，将加强市场分析研判，积极利用采购、销售期货套保方式对冲市场风险，大力推行招标定价、对标定价、成本定价，在同等质量、价格、服务条件下，贯彻先内后外、先近后远的采购策略。对铁矿石、煤炭等大宗原燃料，实行协议定价、协同采购策略，坚持原燃料低库存运行；除大宗原燃料外，新增的备品备件、合金、辅料等一律实行“零库存”采购，减少采购资金占用，提高资金使用效率。

在与供应商打交道的过程中，马钢将充分利用买方市场有利条件，灵活调整采购策略，提高采购集中度和性价比，有效发挥采购对全局降本的重要支撑作用。按照“广开门路，提高标准”的原则，积极引入优秀供应商，扩大商务操作空间，通过聚量采购、竞争性采购，实现最优性价比采购。同时，加强供应商规范管理，引入二方审核机制，实行分级动态评价，对以次充好、冒牌、贴牌的供应商，一经发现，一律清退，并追究其相关法律责任，目的在营造于公正、公平的投资环境，培养诚信战略供方。为检验采购的商品价廉物美，马钢把评判权交给各个环节使用方，让他们给采购方打分，逼迫采购方主动遵循“谁买谁负责”的原则，真正做到“货比三家”。同时，强化供应链系统联动管理，做好采购、运输、计量、检验、使用全流程的系统设计和策划，提高采购效率和服务水平。

[查数据、做研究，上钢联数据]