宝钢股份铁钢区域成本改善取得实效

面对激烈的市场竞争，去年，宝钢股份深挖潜力，围绕铁钢区域成本改善，全流程协同，寻求降本突破点，确保铁钢区域成本改善超额完成年度目标。

去年初，宝钢股份由财务部、制造管理部牵头成立了以炼铁厂、炼钢厂及原料采购为中心的“铁钢区域成本改善”工作小组，聚焦原燃料跑赢市场、降低铁水成本、炼钢加工成本等项目，制订了详细的铁钢区域协同降本策划书，要求各相关单位围绕降本目标，以劳动竞赛、同工序对标等形式广泛发动全员降本。

原料采购中心首先从源头把控，遵循“策略性采购”一事一报的原则，灵活调整采购计划，通过增量采购，优化远洋组织等措施，全年铁区降本完成年度目标的318.2%。

炼铁厂以保证高炉安全生产、稳定顺行、环保达标排放为前提，统一策划降低铁水成本项目，与相关厂部密切配合，共享资源信息，灵活调整用料计划；不断加大新品种原料开发力度，调整工艺，突破技术瓶颈，优化配矿结构；依据市场价格，机动调整优化配煤结构。在满足高负荷、多品种冶炼要求的基础上，炼铁厂铁区降本完成年度目标的205.5%。

炼钢厂以稳定生产操作及设备状态为抓手、以保品种提产能降消耗为目标策划全流程降本项目，与制造管理部通过优化生产计划，减少品种规格切换；改进工艺，优化废钢结构；通过转炉冶炼双渣法比例的提升，有效降低耐材辅料成本及铁水预处理综合成本。钢区降本完成年度阶段性目标的119.6%。

此外，为有效降低物流成本，由原料采购中心牵头，制造管理部、运输部及炼铁厂紧密配合，在优化煤炭原料物流组织、综合平衡用户需求的基础上，减少外轮装港滞期费，协同湛江钢铁提高直进率，有效降低物流中转费用，有利支撑了铁钢区域的成本改善工作。

[查数据、做研究，上钢联数据]