宁波宝新全员增收节支成效显

2015年，面对不锈钢市场价格持续下跌、竞争激烈等不利因素，宁波宝新充分发挥宝钢一体化协同、技术领先、产品“薄特精优”的优势，启动了全员增收节支降成本的“经济运行”模式。一年来，通过全体员工精打细算提效益，公司保持了良好的经营态势。

去年7月，宁波宝新围绕固定费用总额比预算下降11%，可控费用比预算下降30%，存货比7月末库存下降15%的降本目标，启动了全公司范围内的7大项21子项，涵盖生产、营销、采购、资金、库存、费用等全方位的全员增收节支项目。通过发挥现场机组经理的主观能动性，持续挖潜降本，2015年工序成本同比降幅达7.3%，并形成了具有推广价值的管理改善案例50多项；围绕设备降本重点，精心策划设备功能精度突破性改善方案，消化积压备件、实现利库效益、推进备件国产化，有效支撑机组运营成本下降，设备维修费用同比降幅达22%；开展节能减排专项工作，废水减排17.82万吨，降低新水消耗17.3万吨等，产生效益206万元；开展技术降本活动，完成科研项目8项，6西格玛项目2项，提出合理化建议837条，经济效益共计1956.8万元；严控招待业务，采取“控标、限陪、从简、统筹”等措施，厉行节约，通过精打细算，2015年办公运行费用同比下降31%。

在开展降本的同时，宁波宝新还积极拓展品种、提升产能，在严把产品质量关的基础上，实施最优“经济运行”。宁波宝新聚焦高附加值行业，扩大优势产品销量，其中独有领先产品接单同比增加0.82%。此外，宁波宝新主动求变，积极拓展原料供应渠道建设，2015年外购板坯及原料较2014年翻了一番。

[查数据、做研究，上钢联数据]