宝钢金属领导班子述职材料（经营团队）
一、任期及2015年度经营目标完成情况
宝钢金属全面完成了任期经营目标和能力建设指标。任期内实现利润合计11亿元，EVA合计2.1亿元，净资产现金回报率三年平均为16.1%，总体经营指标综合完成度为161%。任期能力建设指标体系完成良好。2015年实现营业收入101亿元，利润3亿元。
二、任期内能力成长情况
宝钢金属注重能力建设，已经形成“以团队为基础，战略－文化－流程聚合发展”的组织优势，这为未来的战略发展做好了积累和准备。
宝钢金属的成长方式正在由新建为主转型为并购为主、新建为辅，任期内共并购整合9个项目，8个已经进入正常经营。
宝钢包装的上市为下一步战略成长开启了大门。
宝钢气体通过新建与并购整合，迅速成长，目前子公司已增加到20家。2015年实现收入18亿元，利润2.7亿元，同比增长11%和66%。
金属制品加速转型升级。2015年实现营业收入29.7亿元。
推进国际化经营。任期初建设的越南平阳制罐开始盈利，第二条线顺化制罐预计今年5月投产，意大利印铁也在爬坡持续优化当中。
普通型钢、钢绞线及汽车贸易等弱势业务的调整退出取得初步进展。
推进技术创新。组建上海市金属包装技术中心；金属制品实验室通过CNAS国家实验室认可。
持续优化流程、强化体系建设。任期3年体系成熟度分别达到4.11，4.29和4.60分；开展对公司成立以来103个投资项目共计118亿元投资的成功度评估，按照项目数计算，成功度为80%；按照投资额计算，成功度为92%。
工厂管理持续进步，建成五星工厂8家、四星工厂13家、三星工厂3家。
推进阿米巴模式。经营阿米巴模式已全面覆盖，初见成效；同时试点职能阿米巴并建设支撑信息平台。
“境界决定格局”“仁爱立司”的公司理念和“勇于负责、变革创新、诚信协同、创造价值”的企业精神深具感召力，其强大作用正在逐步显现。任期内，员工敬业度保持在卓越地带，3年敬业度分别为80、83和81分。
三、2016年度重点工作
1.做好气体上市准备工作。
2.推动公司层面股权多元化，探索管理层、员工持股。探索公司层面股权多元化，研究提出管理层和员工持股方案，完成方案报批手续，根据方案推进实施。
3.进一步厘清业务组合发展思路，完善股权运作流程。进一步梳理发展思路，完成产业组合方案策划；建立起依靠股权运作进入和退出的路径，形成业务进出的判断标准及管理制度。
4.加快核心业务国际化经营步伐。顺化项目按期投产；开展东南亚和欧洲布局的前期工作；制品寻求海外资本合作与出口机会；气体与华平共拓海外业务；用好宝钢金属国际（BMI）平台，开拓新业务的海外投资机会。
5.加速业务转型。加快退出低附加值型钢、钢绞线等弱势业务；成熟业务做好市场开发、工厂运行，建好新项目，加快战略产品成长，提升盈利能力。加快推进新业务，落实基金间接投资项目；推动镁合金项目发展；提高飞灰处置收入；工业尾气制乙醇尽快落地；13C项目开工建设。
6.系统优化运营效率。强化营销，严控采购成本、单耗、能耗。R&D投入率1.4%，新产品销售率15%。在质量控制、工序成本计算等瓶颈试点智能制造。缩短营运周期，降低融资成本。持续开展成熟度评估，优化投资项目决策机制。经营阿米巴常态化运行，职能阿米巴全面试点。
7.严控经营风险。严控投资、并购、战略合作等风险；强化供应链风险管控；保持现金流健康、资产负债率合理；避免汇兑损失。
徐乐江点评：
第一，三年任期制宝钢金属是交了一份满意的答卷，基本上任期目标全部实现，宝钢金属的领导班子做出了很大努力。第二，宝钢金属已经在国际上迈出了步伐，所以市场化、国际化都对宝钢金属的体系管理能力提出了很高的要求，尤其在党的建设工作这方面，党委工作该怎么去做，需要进一步探索实践。第三，在改革方面，宝钢金属在新的三年规划期内，要大胆实践，比如股权改革、经营者持股、资产上市等等。特别是在工资总额管理这方面，宝钢金属和集团公司要一起探索实践，逐步淘汰落后的工资总额管理方式。
陈德荣点评:
对宝钢金属提三点希望。第一，应该说宝钢金属在项目寻源、新产业孵化这方面具有比较强的能力，希望在新的一轮规划中，宝钢金属在运用传统手段的基础上，能进一步运用资本的方法、产融结合的方式，提升这方面的能力，在这方面做出探索。第二，今年是新一轮国有企业改革和新的规划执行的元年，应该说宝钢金属具有在这方面改革的勇气和能力。所以希望宝钢金属今年在混合所有制改革、产权多元化改革，包括管理层和员工持股等方面，能够进行大胆的探索，能够为我们集团公司各单元改革探路、积累经验。第三，宝钢金属经过这些年的发展，金属本身已经是产业多元化和国际化，海外业务也好，各个产业应该说非常多元。所以在进行多元化、国际化业务拓展的同时，在如何加强对新兴产业和海外产业的战略管控，在加强管理、创造价值方面，要进行进一步提升。
[查数据、做研究，上钢联数据]
