长钢公司做实低成本+高效率确保目标实现

总公司党代会、职代会后，长钢公司及时召开会议，第一时间对会议精神进行了学习传达。同时，下发《关于认真学习宣传贯彻落实总公司“两会”精神的通知》《关于转发〈中共首钢总公司委员会关于大力传承和发扬首钢精神的决定〉的通知》等文件，号召全体干部职工要从打赢求生存硬仗高度，认清短板，找准问题，抓细抓实抓落地，着力做好2016年各项工作，以真变快变实变适应新常态，以做实低成本+高效率，实实在在发力求生年。

长钢公司重点围绕加强资金流管控，严控支出，大力压缩库存资金占用，防范经营风险；持续推进转型提效工作；坚持“低成本+高效率”的发展战略，聚焦区域市场、聚焦低成本制造、聚焦高效率运营，打造区域竞争力等方面，对会议精神进行了详细解读。

长钢公司要求，全体干部职工要主动适应新常态，坚定信心不动摇，重点围绕“低成本+高效率”做好几方面工作。

一是低成本，全方位对标挖潜，降本增效。强化对标挖潜，建立系统的对标体系，力争通过一个环节一个环节的找差，一个指标一个指标的找差，将“湿毛巾”拧干；铁前降本方面，要通过降低采购、物流、电力、燃料等各环节成本，必保行业排名达到平均水平，力争排名前进；钢后增效方面，在铁—钢—材刚性衔接基础上，2016年改为全定尺生产。坚持按效排产，做强建筑用高强度钢系列、锚杆钢系列、高端焊线产品系列等具有较强竞争优势产品。加大直供直销重点工程比例，销售价格行业排名前进10位；降低库存方面，持续巩固现有成果，通过实施信息化项目，将库存降到按天、按块、按件数的标准；钢材加工方面，借鉴成功企业的经验，将以现有棒线材、H型钢产品为依托，发挥劳动力资源优势、设备安装技术优势，与下游用钢企业合作，制作钢结构、备件加工、非标件等，实现上下游用钢的无缝隙对接，实现产品增值；积极做好非钢创效工作。二是高效率，全方位推进改革，挖掘体制机制潜力。平稳推进优化提效；对钢铁主流程及主要职能部门班子试行星级评价考核，重点考核成本、利润、价格、费用等关键绩效指标。考核结果与绩效薪系数挂钩，作为班子成员整体升星或降星的重要依据；完善绩效激励体系。将指标细分落实到班组，让最小经营生产单元充满活力和动力；根据公司效益完成情况，设计阶梯式奖金发放方案；鼓励多层次、多形式的承包经营、任务包干等，调动职工自发自主降本增效的积极性和创造性。三是开源节流齐抓共管。遵循“大事见效益，小事见精神，一切成本皆可降，一切费用皆可控”理念，将每一分钱都纳入可控范围；盘活现有土地资源等。四是坚定信心，凝聚共识，迎难而上，以过硬的作风，真抓实干，以真变快变实变适应新常态，凝聚求生存的强大动力，确保目标任务完成。

[查数据、做研究，上钢联数据]