包钢2月份生产经营效率高 亮点多

在公司生产经营分析会模式带动下，2月份，公司生产经营工作在铁前降成本、钢后调结构等方面继续加力，解决生产问题的效率明显提升，措施落实准确到位，生产经营亮点频频闪现。

从今年年初开始实施的生产经营分析会制度，已经成为公司适应新常态、应对市场瞬息万变的新模式，并带动和引领各单位管理效能整体提高。据了解，在2月份的公司生产经营分析会上，围绕生产成本、生产运行稳定、加工费降低等共提出问题45项，其中41项得到及时解决，其余4项加快落实。公司生产运营决策进入快速通道。

在2016年“以效定销、以销定产”组产原则指导下，2月份销售合同到位率大幅提高，2月初合同到位率基本达到100%，稀土板汽车钢、稀土板管线钢、风电钢、钢轨、H型钢等均按要求组织到位，为公司各产线组产做出明确指导。

各单位围绕铁前降成本、钢后降低加工费两大工作重点，群策群力保证措施的落实，取得了较为显著的效果。稀土钢板材公司全方位优化高炉入炉原料，烟煤配比由35%增加至40%；烧结自产精矿配比由38%提高到46%；焦化工序的山西煤配比降低2个百分点。老体系焦化厂的山西煤配比降低约3个百分点，且各项指标均保持稳定，为高炉稳产创造了条件。钢后单位科学对标，找出制约加工费的“瓶颈”持续攻关，截至2月20日，钢后各工序加工费普遍比2015年有所降低。其中，薄板厂平整、冷硬、硅钢工序，轨梁厂和稀土钢板材公司的板坯、热轧工序加工费已经达到并超过行业前三名平均水平。

2月份，公司以“优胜劣汰”的方式调整产品结构，将有限资源投入到高效产品的生产当中，钢轨、高强钢、车桥管、出口管、高压锅炉管、管线管等效益较好产品均实现超产，同时对效益较差的产品实施了不同程度的限产，保证了公司整体效益的最大化。

运输工作也呈现亮点，2月份汽运钢材输出3.93万吨，回运矿石5.68万吨，节约运费支出220余万元。利用“一口价”政策，向新港、京唐港、西安局外发产品共25.63万吨，降低运费540多万元。

[查数据、做研究，上钢联数据]