马钢矿业公司降本工作揭秘

面对矿价持续低迷的严峻形势，马钢矿业公司致力打造“五型”矿山（经营矿山、智慧矿山、科技矿山、绿色矿山、和谐矿山），着力推动“五化”建设（工艺连续化、装备智能化、生产清洁化、运营精益化和队伍精干化），加大示范矿山建设力度，不断推进精细管理，深化降本增效，调整品种结构，提高产品质量。在去年成品矿全年平均结算价格比预算价格下跌129元/吨、减少收入8.1亿元的情况下，该公司将亏损控制在2.5亿元左右，实实在在降本5亿元，并实现全年销售收入28.4亿元，缴纳税费5亿元。

汇聚智慧激发活力

2015年，铁矿石价格持续下行并创近年来新低，导致国内众多铁矿山生产经营举步维艰，马钢矿业公司也陷入深度亏损之中。为全力以赴打赢生存保卫战，他们以激发活力为目标，迅速制订了生产组织、工艺技术、工程管理、设备物资、财务管理、综合管理、安全环保、党群工作8个方面，共40项降本增效行动计划，采取多项有效措施，力争做到亏损控制在折旧以内，实现亏损不亏本。

为适应新常态，打造智慧矿山，该公司始终坚持科研创新不停步、技术革新不止步，围绕困扰企业生产经营的几个关键环节，组织实施了“高村采场半连续工艺”“张庄矿工艺优化”“罗河三系列改造”等32项重点科研和技术攻关项目。其中，“尾矿全量资源化综合利用关键技术”等2项科研成果荣获冶金矿协科技进步奖。

为全方位降本，该公司强化财务预测控制，科学引导各矿山开展降本增效工作，加强成本费用可控分析，开展对各单位产线采矿、选矿成本的横向比较，首次把成本分解到每个工艺、每条产线、每个品种，找出差距，明确改进目标，为各单位有计划地实施降本增效指明了方向。同时，该公司加强财务精益运作，确保月度资金有效平衡，在保证生产建设资金畅通的同时有效控制资金成本，一是积极推行银行承兑汇票的使用，有效了缓解资金压力；二是积极开拓筹资新渠道，解决了1亿元的新融资；三是通过资金运作最大程度控制财务费用，在满足生产经营及建设资金需求的情况下，全年节约财务费用1000万元。

优化人力共促和谐

人力资源是企业第一财富。正因如此，马钢矿业以优化人力资源为核心，打造和谐矿山。该公司组织的桃冲矿承接姑山挂帮矿Ⅱ期采矿协力保产、姑山矿承接和尚桥采场协力保产、抽调各单位人员支援张庄矿建设、姑山矿对张庄矿选厂生产技术管理实行总承包等充分体现了协同的优势，系统盘活人力资源存量，提高劳动生产率，减少外委工程量。

以新矿山、新选厂为突破口，该公司开展岗位目标定员优化工作，按照大工种区域化作业，推行“集中控制+巡检”模式，大幅度缩减新选厂操作维护人员。同时，他们还积极开展外部用工优化，压缩外委项目费用，共优化外部用工256人，节省费用约1.13亿元。

紧密结合生产经营实际，他们加强舆论宣传，采取分层次、多渠道、多形式的方式，开展了“降本之星”班组降本增效活动、“大师风采杯”职业技能竞赛、“解放思想百日大讨论”等一系列活动，把全体职工的思想和行动统一到“奋力求生存、携手保家园”上来，进一步增强干部职工的降本理念和市场意识，推动交流沟通，寻找工作差距，解决实际问题。

创新管理保障安全

2015年，马钢矿业公司以打造经营型矿山为目标，以管理为抓手，围绕“对标股份、精细管理”主题，开展“管理年”系列活动，包括完善制度建设、改进规范公司各业务流程、建立长效内控运行机制、全方位推行标准化运行等，全方位提升公司管理水平。

随着新矿山、地下矿山成品矿产量首次均占总量一半以上，特大型、大型矿山增多，安全生产管理难度加大，安全风险因素增加。该公司在全面抓好矿山生产经营建设的同时，层层落实安全生产责任，分解安全生产目标，坚定不移地抓“大安全”。该公司按照“持续改进”原则，做好危险源辨识和风险评价、管理，完善应急救援体系；坚持班组日常巡查和职能部门专项检查相结合的隐患排查治理长效机制，认真落实“三项监管”工作；组织南山矿、姑山矿和桃冲矿三家单位参加中安协2015年安全管理标准化示范班组创建，大力推进三个生产矿山选厂的安全标准化工作和新建矿山的环评工作；积极开展非煤矿山安全技改专项资金申报及争取政府环保补助资金工作，获得省、市财政专项补助资金共230万元。多重措施的保驾护航，该公司全年新矿山和地下矿山，均未发生重伤以上的事故。

同时，该公司加强闲置设备的管理与调剂，探索大宗物资采购与铁矿石价格指数或期货价格挂钩的采购策略。该公司开展南山矿直购电工作，2015年1月~11月份累计返还电费1020万元；做好大宗设备物资采购和工程招（议）标工作，全年累计完成物资采购269批次，涉及金额2.18亿元，降低采购成本1260万元；工程招（议）标项目43项，涉及金额4.1亿元，比控制价降低1430万元。此外，该公司深入推进现场管理和“三反”管理工作，认真开展季度性专项检查，形成常态化和长效化机制，构建矿山安全和高效的生产环境；高度重视管理创新工作，《国家一级安全生产标准化体系建设》成果荣获全国冶金企业现代化创新成果二等奖和马钢集团公司一等奖。

该公司还稳步推进国家铁矿资源综合利用示范基地建设，获得专项资金2000万元；加快开展老虎垅石灰石矿、丁山铁矿等矿业权整合及钟九-姑山接替资源勘查、和睦山深部资源勘查工作。该公司在“十二五”发展规划取得良好成效的基础上，以建设“绿色矿山、科技矿山、和谐矿山”为标志、“经营矿山”为理念、“智慧矿山”为目标，编制了《马钢矿业“十三五”发展规划》，形成“五化”支撑下的“五矿”发展理念。今年，该公司将依托现有铁矿资源，稳步提高马钢铁矿石自给率，同时，积极推进白云石辅料基地建设，保障股份公司生产需求。

深挖潜力完善工艺

为充分挖掘老系统生产能力，加快新系统产能释放，完善采矿工艺，该公司积极开展采矿方法优化和产品质量攻关。他们积极做好每日产品质量跟踪及分析工作，极大改善了炉料优质资源配矿需求，全年累计生产成品矿681.7万吨，同比增长62万吨。他们针对市场变化情况，适时调整生产计划和品种结构；针对贸易边际贡献的矿山生产产线，及时制订亏损严重产品的限产、停产预案，在确保股份公司生产需求的前提下，力争效益最大化。

为提高已建成投产的高村采场半连续工艺、罗河矿三系列技改工程、白象山铁矿采矿方法优化等机组装备水平，他们实施综合考核，加大分配倾斜，实行了先进装备生产线，在满足当期生产需求的同时，节约了生产费用。长龙山铁矿为提升资源综合利用，在八中段西部复杂矿体开采技术攻关，回采边缘残留矿量近1万吨。新投产的张庄矿不断加强设备的精心调试和维护，大幅提高了工艺水平，将实现大型地下矿山无尾排放。

[查数据、做研究，上钢联数据]