京唐公司焦化部分解重点工作应对“冰冻期”挑战

首钢党代会、职代会召开后，京唐公司焦化部通过多种形式传达会议精神、分解落实重点工作，干部职工表示，面对前所未有的钢铁“寒冬”，要与公司一道直面挑战，竭尽全力共渡难关。

首钢党代会、职代会和京唐公司职代会召开后，焦化部立即召开领导班子专题会议进行研讨，并制定了两级会议精神传达方案，要求将会议精神传达到全体职工，综合办公室负责对传达学习情况进行跟踪检查。在干部大会上，专题传达了首钢党代会、职代会和京唐公司职代会精神，并通过OA系统，下发了会议精神学习资料。同时通过微信平台，刊登了两级会议精神、《京唐公司职代会报告（摘要）》，以及会议精神宣讲材料。

针对公司职代会中与焦化有关的诸如配煤降成本、四大机车无人驾驶、仿真培训、党建创新等13项重点工作，焦化部逐项进行了梳理，各相关单位针对所负责的任务制定了《职代会重点工作分解落实时间表》和《职代会重点工作推进方案》，明确了各项工作的时间节点和责任人。降本增效是今年工作的重中之重，其中配煤降成本作为焦化部降本增效的重点攻关项目，该部创新工作思路，采用定制部分煤种的方式，降低炼焦煤成本，比如用定制西曲焦煤取代了原有西曲焦煤，用性价比较高的进口煤替代了部分国内煤，以及用价格较低的瘦煤替代部分肥煤。与此同时，该部还在充分研究焦炭各项指标及煤种特性的基础上，大胆开展了提高瘦煤配比1%的300千克小焦炉实验并获得成功，投入生产后，每年可降低配煤成本400万元。此外焦化部又从降低化工辅材、节能改造、优化维检队伍和降低财务费用等十个方面制定了详细的降本增效措施，预计全年可实现降本增效16425万元。在减员增效方面，焦化部要求所有单位按照京唐公司统一部署，优化岗位，调整机构，压缩层级。针对减员后产生的人员压力，焦化部通过仿真培训、OPL、“师带徒”等多种形式，开展“操检合一”“一岗多能”培训，提高职工综合素质。同时，加快焦炉四大机车无人驾驶和硫铵自动包装机项目攻关进度，提升自动化、信息化水平，减员增效。

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