马钢调整优化生产制造体系

日前，马钢对部分生产制造体系进行调整优化，原一铁总厂与二铁总厂合并，原彩涂板事业部并入冷轧总厂，原长材事业部南区高速线材产线整合至特钢公司。一系列调整优化是股份公司积极应对去产能采取的有力举措，将加快推动马钢精益运营、产业链延伸，使马钢制造体系专业分工、精益运营水平迈上新台阶。

融入供给侧改革，顺应“去产能”大潮。近年来，受国内经济下行，钢铁产能过剩、产品同质化竞争加剧、需求萎缩等诸多不利因素影响，钢铁行业“严冬”持续，马钢陷入亏损困局，必须深挖现有产线潜能，推进资源高效配置，提高整体协同效率。为有效利用一铁总厂和二铁总厂现有资源，为炼铁生产及在建项目提供支撑保障，股份公司决定将两个总厂成建制合并，促进铁前系统进一步优化。合并后，保留二铁总厂作为股份公司生产制造单元，机构设置做相应调整，确保生产组织高效，业务流程顺畅，信息传递快捷，实现高效化、集约化管理。

发挥集中管理优势，提升产品结构效益。彩涂板产线是冷轧总厂镀锌产线的下道工序，按照“工序服从”的专业化管理要求，冷轧总厂与彩涂板事业部合并将使彩涂板效益释放纳入冷轧总厂生产经营全局。通过系统强化生产组织、工艺质量、技术攻关与设备功能提升，优化人力资源配置，提高管理运行效率，实现“现场”与“市场”联动协同，进一步提升马钢板带制造流程一体化水平。合并后，保留冷轧总厂作为股份公司生产制造单元，原彩涂板事业部计划管理、销售等职能归并至制造部及销售公司。

扩大产品竞争优势，促进特钢产业发展。特钢、高速线材是马钢实现产品升级、产业链延伸的“拳头产品”，为实现特钢产品生产、技术、质量、市场“集中一贯制”管理，提升特钢-高速线材产品质量和市场竞争力，长材事业部南区线材分厂及相关资源已根据专业化分工、高效化组产、精益化运营的要求整合至特钢公司。整合后，长材事业部南区及特钢公司的有关职能部门和人员做相应调整，将使马钢高线在生产、设备、技术、市场等方面得到全面强化。

为确保此次调整优化工作顺利进行，公司要求，相关部门和单位要从大局出发，严肃、认真、高效地完成各自承担的各项工作。进行合并的单位要保证政令畅通，严格执行财经纪律，冻结人事、劳资关系。相关职能部门要根据公司决策部署，做好管理制度、管理流程修订，做到规范运行，切实做到思想不乱、工作不断、队伍不散。公司强调，各单位要以调整优化为契机，紧紧抓住当前市场有利机遇，把安全稳定、高效高产作为第一要务。相关单位负责人及领导班子成员须保持高度责任感，相关职能部门须全力为生产经营单位服务，积极做好衔接工作，保证生产经营势头良好，各项职能平稳有效履行。

[查数据、做研究，上钢联数据]