鞍钢矿业供销公司物资采购价值增值作用凸显

鞍钢矿业供销公司着力发挥物资采购在矿山产业链中的价值增值作用，把降本增效渗透到每一个物料品种，全过程精准管控，多渠道精细降本。前四个月，创效显著。

今年以来，供销公司采购资金筹措更加困难，面对降本和保供双重压力，这个公司把脉市场，反复研讨，实施了全过程管控，力降采购成本。采购中，实施差异性强制政策性降价，对不同物资按降幅5%、10%降价，将降价后的价格作为最高限价，委托招标公司招标。单一来源转化比去年提高39%；坚持市场化原则，以市场化原则为指导，对钢球、衬板、皮带托辊等重点物资品种实施降采。比如，H8800破碎机衬板过去由鞍钢内部企业承制生产，去年新引进优秀供应商进行工业试验，提高了衬板使用寿命；创新大宗原燃料使用方式，通过跟踪市场，无烟煤国际市场价格低于国内价格，经论证和实验后，实施了采购经济无烟煤替代精品无烟煤。优化球团煤和动力煤混烧技术降采，去年组织了在球团煤中掺烧动力煤的工业实验，按照2：1的混烧比例取得成功。今年本着经济效益最大化的原则，继续实施和探索配煤的比例，适度增加动力煤使用量。该公司还进行无烟块煤替代焦炭的工业试验；推进进口物资国产化。重点对具备进口物资国产化能力的供应商进行广泛寻源，与优质供应商进行洽谈，组织实验，完成了部分进口物资的测绘、材质测定，成功实现了进口物资的国产化替代。其中，中细破碎机国产化率已达90%以上。目前正组织推进295B电铲、60-89旋回破碎机、进口润滑油脂等国产化替代实验。抓采购源头，把好供应商入口关。本着严格供应商准入条件标准，保证引入新供应商数量，按直采要求引入生产型企业，去年和今年共引进了生产型供应商119家，实施了供应商动态管理。同时建立了四个层级的物资入库验收模式，实行了常态化的大宗原燃料到货质量检查，从根本上保证了保供服务的要求。

[查数据、做研究，上钢联数据]