河钢宣钢以产线为核心坚持走产品高端路线侧记

这是来自河钢宣钢的一组数据：今年1-4月份，品种钢销量达62.7万吨，同比提升45%，高端产品占比达31%；开发高端客户30余家，产品成功打入贵绳集团、天津银龙、青岛东方等知名企业。

正值行业深度调整期，在装备、成本、资源等方面没有优势的情况下，如何在严峻市场环境中实现逆势提升？

河钢宣钢给出的答案是，推进产品升级，加速迈向高端。在强力推进"市场"和"产品"两大主题工作中，求新、求变、求突破，以产品提档升级为抓手，全面提升竞争力。

构建新模式 生产组织强调为品种质量让路

【生产组织模式要适应产品升级要求，把产品档次和质量提升作为核心工作，构建为品种让路、为质量让路的全新管理体制】

角钢是河钢宣钢的主要品种，客户多根据制作每一架铁塔的投料量签单，导致生产组织中面临规格多、生产量小、倒运次数频繁等诸多难题。5月下旬签订的某高端客户Q420B南网角钢合同，非标准定尺数量之多，给生产带来了严峻挑战。

"以前我们的生产组织模式都是以规模为主、以量取胜；现在我们更关注品种和效益，只要客户有需求，不管有多复杂，我们都能为其量身定制。"一钢轧厂型材作业区作业长李健说。为全面满足客户苛刻需求，他们在生产前精细计算，合理安排改尺、混切，经过29次改尺，保证了产品高品质下线。

从追求规模效益到构建为品种质量让路的全新生产组织模式，更多类似"29次改尺"的故事在这里上演。目前，河钢宣钢角钢生产规格已近9000个，产品直供国内10多个角钢用户。其中，国网、南网系列高端产品比例达60-70%。

满足客户需求，除了将精益生产理念贯穿到每个订单、每个岗位，还要培育全员"大质量"意识，更好满足客户的高质量要求。

河钢宣钢不断强化质量管控体系建设，建立起公司、厂级、作业区、班组、跟班质量工程师"五级质量点检"制度，推行DMAIC精益管理模式，实施"质量叫停"应急管理机制......目前，该公司产品质量监督检查和检验把关工作已延伸至工艺操作各个环节，真正建立起质量监督全面覆盖的管控网络，产品质量控制能力得到明显提升。

截至4月底，河钢宣钢圆钢成材率由年初的91%提升至97%，角钢产品成材率由年初的85.9%提升至94.4%，硬线产品连续12个月未发生任何质量异议。

强化新支撑 以产线为核心配置优质资源

【提升产品竞争力就是人才、技术、创新能力的总动员，这些资源让我们有条件、有实力走高端路线】

河钢宣钢拥有一支庞大而专业的产业工人队伍，有一流的科技人才。在产品升级之路上，如何激发这些优秀人才的强大力量？--"把精兵强将都转移到产线上来，将关注点转移到品种提升上来。"河钢宣钢将人才支撑作为构建产线四大支撑体系的"重头戏"全力推进。

出台《关于机关综合管理部室设置及选拔一线人才工作的实施意见》，在机关综合部室选拔71名优秀人才充实到生产一线；增加118名专业技术人员到产线实施跟班作业；推行见习作业长制，在生产单位每个作业区选拔1-2名大学生担任见习作业长。一系列刚性措施的出台，让产线成为高端、优秀人才的聚集地。

"扎根产线，我不仅能发挥自己的优势，更拓展了进一步提升的空间。"这是河钢宣钢技术中心质量检验站技术员张长清的感悟。原来在机关工会从事相关管理工作的张长清，成为一线技术员后，带领团队修订完善了《外销钢材检验规程》等6项管理制度，利用"微信群"构建质检工作技术交流平台，参与了出口钢材全程质检和判定工作，在助力产品提档升级中发挥了关键作用。

人才资源为打造精品产线奠定了坚实基础，信息化自动化技术的深度应用有力促进了产线潜能进一步发挥。"高端产品要完全可控，必须靠自动化系统。"基于这样清晰而深刻的认识，河钢宣钢全力打造产线信息化自动化支撑体系。

到河钢唐钢、河钢石钢、沙钢、鞍钢对标学习，与台湾中钢、中冶京诚进行技术交流，在学习借鉴基础上系统研发，一个方案一个方案有序推出，一个节点一个节点扎实推进。轧线专业调度监控系统上线、隐患排查管理信息系统试运行、炼钢准时化生产系统上线运行、成本日核算系统持续完善、在线质量管控体系全面上线。

河钢宣钢还积极推行移动终端系统的投入使用。产品防伪识别、技术标准查询、生产日报查询等一大批手机APP的上线使用，极大提高了工作效率。仅技术标准查询系统上线运行后，就可提升质检效率50%以上，准确率提升8%。

产线智能化加快了高端产品提档上量的速度，今年前四个月，河钢宣钢高端产品销量达37.3万吨，较计划提高16%。

打造新格局 全员聚焦产品、关注工艺

【抓好"市场"和"产品"，就要改变轻工艺、轻技术的惯性作法，转向重工艺、重技术、重产品，从产品、技术上拿回应有的效益】

5月27日中午，生产间隙，河钢宣钢二钢轧厂棒材作业二区职工围在技术员温鹏周围，观看他自导自演的标准化操作规程视频。该视频把产品质量问题的原因通过画面反映出来，大大提高了职工对产品缺陷的认识，帮助他们准确把握改善途径。

在河钢宣钢，这样的业务研究已经成为常态。产线上，全国"五一劳动奖章"获得者刘大庆、河北省"五一劳动奖章"获得者路炜等先模人物，正成为抢手的"香饽饽"。工余时间，职工们围着他们"取经"探讨技术难题。拥有多项国家技术专利的一线职工杨高瞻说："工友们一起分享经验，大家的工艺掌控能力明显增强，研究产品的劲头越来越足！"

在培养广大职工你追我赶、奋勇争先精神的同时，河钢宣钢还建立了以产线为主的考核体系，让管理者、专业技术人员等每一个岗位都切身感受到激励机制的"温度"。

建立以生产作业区利润为中心，辅助作业区、机关科室与生产作业区绩效奖金直接挂钩的分配机制；实施工程技术专家、操作技能专家聘任与攻关课题项目挂钩制度......

随着一系列激励考核机制相继出台，如今，全员聚焦产品、研究工艺、关注产品升级的浓厚氛围在河钢宣钢已经形成。

目前，河钢宣钢产线设有9个专业组，推进技术、质量、设备等100个精益管理课题立项攻关，每个组都有相关专家牵头，攻关成果频现。5月份，职工程君的发明成果"一种车床用扳手"荣获国家实用新型专利授权，该专利技术应用后，可有效提高劳动效率50%，年创效20万元。刘大庆创新工作室创新开发的冷焊技术填补该公司金属焊接空白。

产线上才智竞涌，推动新产品层出不穷。今年前四个月，河钢宣钢新品开发亮点纷呈，轴承钢、弹簧钢、易切非调质钢、齿轮钢等19个新品种研发成功，质量合格率、重点合同兑现率均达到100%。

[查数据、做研究，上钢联数据]