包钢长材厂打响提质增效攻坚战侧记

面对钢铁行业危机，包钢长材厂围绕公司“十字”工作方针要求，迅速把全厂干部职工的思想和行动统一到保生存稳运行提质增效工作中，形成上下一心、攻坚克难的强大合力，确保实现全年各项奋斗目标。

提质增效人人有责

长材厂认真组织召开领导班子和全体管理人员会议，对降本增效指标进行层层分解，并通过厂OA网、《长材简报》及微信平台等让大家及时了解包钢、长材厂生产运营状况，明确当前工作重点，鼓舞全体干部职工团结一心，全力以赴打好保生存稳运行提质增效攻坚战，全面完成各项任务。

长材厂在全厂干部职工中开展““一保、二增、三降、四到位”活动，即保安全；增质量、增产量；降低能耗、降低成本、降低设备维修费用；宣传到位、措施到位、责任落实到位、考核兑现到位。从细处着手，从小事做起，在思想上和行动上与公司保持高度一致，不断增强全厂干部职工的危机意识、责任意识、大局意识、节约意识，树立“企业靠我发展、我靠企业生存”的理念，立足本职、忠诚奉献、干标准活、上标准岗，用实际行动回报企业。

提质增效“危”中寻“机”

面对严峻形势，长材厂一方面积极做好长期与困难做斗争的思想准备，另一方面不等不靠，在“危”中寻“机”。

今年年初长材厂带钢作业区全面停产，棒材作业区、线材作业区生产不饱满，部分人员放假。如何保证职工的生活稳定，厂领导打破常规思维，开展对外承揽业务，经过与原稀土钢板材公司、薄板厂等积极沟通接洽，已有402人参与轧辊装配、生产操作、设备维修、浴池管理等承揽项目，职工生活得到了根本保障。

提质增效质量引领

钢铁行业不景气，生产的产品如何满足用户需要？唯有不断提升产品质量，提供更加高质、高效产品，才能获得更大收益。长材厂眼睛向内严抓质量管理，从原料入库入手，进行生产全过程控制，强化工序控制管理，保证生产工艺稳定。各部室通力配合提升品质，轧钢部以稳定工艺线为中心，提高相关工艺备件的装配质量。设备部加强设备点巡检，捋顺工艺，保证设备高效运行。精整部加强产品质量检查力度，坚决杜绝不合格产品出厂。生产部加强产品服务质量的提升，售后服务小组与销售公司、国贸公司一起走访市场，重点产品指定专人负责，派专人前往厂家跟踪，做到驻工地，进班组，深入了解每批产品的质量情况。

[查数据、做研究，上钢联数据]