包钢上半年生产经营逆境挺进

包钢以“十字”工作要求为指导，积极迎战市场严寒，上半年生产经营呈现亮点，“减亏治亏、提质增效”取得成效。

今年4月，公司（包钢，下同）新一届领导班子上任后提出了“四个稳定”、“四个保证”和“十字”工作要求，树立了应对残酷现实的工作新风，带动生产经营持续向减亏治亏的“疼痛点”发力，向提质增效的“制高点”冲锋。

公司改进生产经营调度会会风，要求生产经营必须保证严肃性和精准度，一切以问题为导向，以解决问题为方向，提升生产经营的效率和效果。上半年，公司强化生产调度指令，矿山系统自产矿不断增产增量，白云铁矿铁矿石输出连续两个月创近年最高水平，宝山公司和巴润矿业连月超计划完成铁精矿生产，在源头上保证了公司对矿石的需求，同时也减轻了公司外购铁矿石的资金压力。铁前系统努力稳定生产和供应，同时开展了降低山西煤配比、烧结矿铁料配加低价矿、高炉配加低价蒙古块矿等实践性攻关，降本增效工作取得较大成效。钢轧系统严格按合同组织生产，保证合同的兑现率和有效性，将有限资源最大化向高效产品转化。据统计，1至6月，薄板厂冷硬卷、镀锌带，稀土钢板材厂热轧宽钢带，以及钢管公司无缝钢管等高效益产品产量，实现了不同幅度的增长。

销售部门以抢合同、抓回款为重，保证公司资金安全，增加品种钢销售订单，努力提升公司效益。1至6月预计销售钢材产品485.5万吨，产销率99.4%；其中，品种钢销售率预计达77.2%。销售公司优化产品结构，分解年计划至每周，按日跟踪进度；优化销售区域，缩小销售半径，紧盯周边机加工、金属制品、石油、汽车制造、风电等行业需求，进一步扩大周边及西北地区的销售量。1至5月西北地区共销售钢材121.36万吨，同比增加11.38万吨，其中内蒙古地区销售91.94万吨，同比增加15.65万吨。销售公司从“供货商”向“服务商”转型，跟踪自治区重点工程项目取得进展，已走访83项，重点跟踪44项，推动包钢钢材进入自治区重点项目建设，提升了包钢品牌的知名度和美誉度。

上半年，公司从管理和政策中要效益，成为公司降本增效最大手笔。内部管理按照“简约”要求，用汽车运输代替部分火车运输，以此减少“二次倒运”，全年可节约汽车内部运费2500余万元。以钢坯“理论计重”取代“实际称重”，简化了钢坯过磅程序，运输、钢坯温度等方面的节约，创造了可观的潜在经济效益。

公司灵活运用为企业减负政策，在争取外发产品运费优惠、启动汽车运输降成本、争取外发产品“一口价”政策落地，以及电力多边交易等方面取得巨大成果。公司与包头货运中心积极协调包钢钢材按实重收费事宜，既保证了产品输出，又有效降低了运输成本，预计全年可为包钢节约运输费用1.4亿元。公司以汽运方式降低运输成本，在外运钢材的同时回运矿石，1至5月共节省运费1255万元。公司经过与铁路部门的积极沟通，自6月1日开始执行白云铁矿石输出运费“一口价”政策，从6至12月份，可节省铁路运费支出1800万元；争取钢材外发铁路运费“一口价”政策，节约运费超1000万元；实施东大沽至包钢进口矿“一口价”优惠政策，仅4、5月份就节约运费支出1186万元。公司积极开展电力多边交易，上半年多边交易电量21.38亿千瓦时，减少电费支出1.91亿元。

[查数据、做研究，上钢联数据]