本钢北营公司打响降本增效攻坚战

随着两座高炉生产逐步稳定顺行，北营公司进一步增强危机意识、自我加压，紧扣降本增效这一主线，创新思路、细化措施，深入推进全工序、全流程、全方位降本增效工作，凝聚力量、攻坚克难，在公司全面打响降本增效攻坚战，向完成全年任务目标发起冲锋。

上半年，北营公司紧密围绕本钢集团对标挖潜、降本增盈要求，召开专题会议，瞄准国内外先进企业标准，根据自身实际对标挖潜，并将成本指标层层分解，形成千斤重担大家挑的局面。以保高炉生产为中心，以加强基础管理为手段，创新工作方法，强化干部考核，凝聚发展力量，使企业管理水平和经济运行质量明显提升，逐渐扭转了被动生产经营局面。

为更好完成全年工作任务，北营公司围绕下半年增产、降耗、提质等重点工作，计划再降成本1.9亿元，现已将指标层分解落实到各工序、各单位、部门，通过不断完善攻关计划，确保措施落实到位。北营公司降本增效攻关小组下设设备、钢轧、生产能源、财务、铁前等6个攻关组和一个考核小组，各攻关小组制订详细的攻关方案，各项措施落实到人，并组织实施，每月召开两次攻关例会，积极总结经验、查找和分析存在问题的原因、制订解决问题的办法，安排下一步重点工作，促进降本增效工作扎实开展。

下半年，北营公司将细化措施，严抓落实，确保降本增效“一盘棋”。全公司以“增产、降耗、提质”为工作方向，增强危机意思，强化基础管理，瞄准行业先进，持续优化改进。围绕全方位、全流程、全工序降本工作要求，坚持效益最大化原则，制订各项保产降本措施，持续巩固成果、深化细化行业对标、查找差距，深入推进降本增效工作。各单位、部门围绕下半年降成本任务和集团下达的攻关计划，全力做好指标的分解和措施落实。铁前工序各单位通过内、外对标，采取确保冶金焦产量及质量，稳定干熄焦率；提高生铁产量和质量，严格执行工艺制度操作，落实高炉稳产高产；降低燃料、能源消耗，内部运费降耗等措施，实现降本增盈。钢后工序各单位采取加大含铁资源回收利用，做好合金替代，合理安排品种计划、多配吃积压的渣钢、减少事故等措施提高金属回收率，继续开展少渣炼钢攻关，白灰质量攻关；加大热装、热送攻关力度，提高成材率，降低轧辊消耗，回收、自修和国产化降低物资采购费用、加大品种钢生产力度、提升终端产品产量和质量等举措，实现降本增效。同时，以安全生产为重点，持续抓好职工操作培训、设备点检等，实行党政领导包干到班组，严格执行问责制，推进各项工作取得实实在在成果。

[查数据、做研究，上钢联数据]