酒钢能源中心上半年预计盈利1.34亿元

上半年，酒钢能源中心积极转变观念，主动适应新电改政策背景下的电力产业“新常态”，紧盯全年目标任务，多措并举夯实管理基础，深入挖掘经营潜力，实现了从工厂管理的思维模式向电力企业经营管理思维模式的转变，从重安全、轻经济向安全与经济并重的转变，从只重视产品质量向更加重视对用户服务质量的转变。

上半年，该中心较好地完成了各项任务目标。经营目标方面，完成收入11.81亿元，完成年计划的56.2％，利润预计完成1.34亿元，完成累计计划的116.4％。主要产品产量方面，完成发电量99.56亿千瓦时，完成年度计划的49.73%。主要技术经济指标方面，发电煤耗完成288.7克/千瓦时，比年计划降低15.11克/千瓦时，同比降低10.06克/千瓦时；供电煤耗完成303.97克/千瓦时，比年计划降低16.96克/千瓦时，同比降低12.52克/千瓦时。

为确保生产安全稳定，能源中心按照“查、整、评”的工作步骤，发挥安全监察体系和安全保障体系的作用，杜绝了各类违章；坚持“四不放过”的事故防范原则，落实预控措施，有效控制了各类事故；着重对易造成群体性伤害的重点危险源和有害场所进行严控，杜绝了人员群体性伤害事故；重视事故演练，提高了能源系统事故防范能力。上半年，能源中心生产性人生伤害事故、较大及以上生产事故为零，异常以上事件同比降低75%，保证了电力稳定供应。

对于能源系统而言，降低原料的采购成本是重中之重。因此，该中心以“经济采购、安全掺烧”的用煤要求，大力实施了“以策克方向动力煤为主、哈密方向动力煤为辅、地方煤为补充、新煤种为储备”的用煤采购策略，利用嘉策铁路的运价优势，提高策克煤的用量。上半年，动力煤采购价格同比降低28.6%，降低采购资金2.99亿元，有效促进了发电成本降低。同时，该中心不等不靠，开展了策克、红柳大泉等地方性煤种的掺烧攻关，使潞安煤的掺烧比例达到了14%，为电厂用煤多元化奠定了技术基础。

在降低动力煤采购成本的同时，能源中心着力降低外委维修费用和项目建设费用。上半年，能源中心主动承接机组外委维修工作，外委维修费用同比降低了40%；主动承担宏丰开关站电气系统的安装施工和调试工作，节约项目投资4500万元。同时，能源中心积极与省电力公司、华能发电集团进行谈判、磋商，完成了东兴铝业公司、宏电铁合金公司以及宏达公司的大用户直供电交易。上半年，完成东兴铝业公司直供电量20.8亿千瓦时，完成宏电铁合金公司交易电量3.08亿千瓦时，完成宏达公司交易电量0.4亿千瓦时，降低集团公司用电成本3.7亿元。此外，面对全省用电需求持续下滑、送外省电量减少、新能源发电份额增加、火电机组负荷空间被挤压的不利局面，能源中心主动作为，加强对外协调，争取上网负荷空间，最大限度发挥自备机组优势，有效降低了用电成本。

[查数据、做研究，上钢联数据]