山钢集团金岭铁矿深入推进“四项”管理变革
2016-08-08 11:37 来源：我的钢铁网 更多历史数据，上钢联数据
山钢集团金岭铁矿向变革要效益，效果明显。一是变革经济责任制考核。在工资总额已定的情况下，用效益工资首先对创新创效、保证安全、降低成本等进行单项奖励。加强可控成本考核，降低的按降低额50%奖励，超支的按超支额60%扣罚，可控成本费用比预算降低445万元，降低率7.7%。二是变革内部市场化管理。组织人员到新汶矿业进行学习，对班组长以上人员进行培训，制定推进计划，修订定额标准，调整工段交易标的价格，奖金全部纳入核算,职工收益日清日结。三是变革专业处室管理。开展“三比一争”活动，鼓励机关处室转观念、改作风，发挥专业管理作用。设立“创新奖”，激励机关处室开展创新创效活动。四是变革干部队伍管理。对年度考核达不到标准的按比例扣减年底一次性奖励，采取诫勉谈话等组织措施，刚性执行。在中层干部中开展“精品一课”活动，围绕“变革、创新、降本”等内容，聘请知名教授定期来矿授课。
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