包钢如何打好稀土牌

7月29日，在中国钢铁工业协会五届四次常务理事（扩大）会议召开期间，包钢（集团）公司董事长、党委书记魏栓师在接受《中国冶金报》记者专访时，阐述了包钢“十三五”“以稀土为重心转型升级”发展思路。

“‘十三五’期间，包钢的重心要转移到稀土产业上来。做强做大稀土产业是包钢在‘十三五’期间非常重要的目标和任务。”魏栓师在接受《中国冶金报》记者专访时如此表示。

包钢“十三五”将“铁稀并举，以稀为主”

“很好地总结‘十二五’，对于‘十三五’的发展是非常重要的。”魏栓师向《中国冶金报》记者表示，“十二五”期间，包钢也走了产能提升的路子，建设了500多万吨的稀土钢板材新体系项目。该项目充分发挥了包钢产品中天然含有稀土的特点，钢材的耐磨性、耐腐蚀性、延展性和耐极端天气等特性十分明显。“该项目投资比较大，但在改善产品结构和提升竞争力方面是非常重要的。对该项目的评价，需要在‘十三五’的实践中检验。”他说。

在充分总结包钢“十二五”利弊得失的前提下，魏栓师提出了包钢“十三五”的发展新理念。

在钢铁主业方面，要做精做优。“对于包钢的钢铁主业，规模上不能再增加了，同时，顺应行业发展趋势，贯彻实施国家去产能的政策要求，包钢还将主动减量。”魏栓师介绍说，2015年以来，包钢已经减掉200多万吨的产能。此外，包钢的产能还将继续减少，其老体系的2号高炉也已经列入了内蒙古自治区的关停目录中。

“包钢在总量上实施减量控制的前提下，要把稀土钢板材、重轨生产线和两条无缝钢管生产线做精做优，在这些产品中充分体现稀土的特性，在产品的质量如何符合市场需求，在品质提升和品牌打造方面做文章。这些产品要朝着国内一流的目标去做。”魏栓师表示。

魏栓师提出，包钢之前的经营思路是“铁稀并举，以铁为主”，现在就要进行思路和方向的转变，要“铁稀并举，以稀为主”。

“要充分发挥包钢白云鄂博矿的资源优势，不仅要打通稀土上下游的产业链，更要延伸稀土产业链。”魏栓师说。在产业链上游，包钢拥有自有的稀土矿，通过并购整合其他矿山企业打通产业链上游。在稀土产业的下游领域，包钢要两条腿走路：一方面靠自主研发，研究成果产业化；另一方面通过资本市场并购长三角、珠三角和京津冀地区成熟的稀土应用公司，实现稀土产品销售和服务等方面的拓展。

“稀土产业发展的重点是科技研发，包钢打稀土牌的核心问题就是要把科技创新这篇文章做好。”魏栓师说。包钢的包头稀土研究院是我国最大的稀土研发机构。2015年，包钢又与中国科学院合作，在包头建立了中国科学院包头稀土研发中心，主要侧重于稀土应用领域的研发与产业化。下一步，包钢还将通过资本市场运作，以中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司为中心，对北方、西部的稀土企业进一步并购及整合，以提高稀土产业集中度。

“稀土对包钢很重要，但从总量上看，稀土产业占包钢的分量还不够，在今后的发展中，要让稀土板块逐步超过钢铁板块。到‘十三五’末，希望包钢稀土产业的营业收入能够达到300亿元。”魏栓师透露。

多措并举致力扭亏为盈

今年5月和6月份，包钢实现了单月扭亏为盈。“2016年下半年，包钢将采取多项措施提高经营效益。”魏栓师向《中国冶金报》记者表示。

首先，要不断加强内部管理和科技创新。包钢是内蒙古自治区的工业长子，老国有企业在内部管理中，其体制、机制的问题比较多。包钢不少技术经济指标在行业内是相对落后的，要通过加强管理和科技创新，提升技术经济指标。例如，在降低物料消耗和三项费用等方面，都有很多工作要做。同时，还要继续向先进企业对标学习，发现自己的不足。“这些措施都可以降低包钢的成本。”魏栓师说。

其次，大力推进国有企业改革，这是包钢的一项重要任务。包钢要通过体制机制的转化，开展剥离国有企业办社会职能的工作，因为包钢在这方面的负担比较重。“在剥离国有企业办社会职能方面，包钢要先走一步，预计今年年底前将有实质性的推进。”魏栓师补充说。

最后，创新营销模式。“在营销模式方面，我们目前最主要的方向就是集中管理，提高直供、直销、直采的比例，压缩、压减中间商，与大型企业集团和中央企业加强战略合作。这是我们最重要的一个手段。”魏栓师表示，“目前钢铁企业普遍通过中间商销售产品，价差被中间商拿走了。此外，通过中间商拿货，产品的服务和质量也难以保证，会出现客户需求衔接不上的问题。所以，我们现在提高直供、直销、直采比例，补齐我们的短板。打破固有模式也是一种创新。”

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