合肥板材公司奋力争创“双一流”

“现在生产的产品是供应美的公司的51D镀锌普板。目前，合肥板材公司分厂月产3万吨左右，产品成材率、合格率等指标受控，高强钢、汽车面板等高端产品生产也在稳步推进。”3月9日15时，合肥板材公司镀锌分厂副厂长钟其好一边看着银光闪闪的钢卷在镀后观察带里流畅地通过，一边自豪地向记者介绍。

今年前两个月，合肥板材生产经营延续了去年的良好势头，各项指标良好，产品结构不断优化，顺利完成利润指标。但合肥板材的管理层却并不轻松，“要考虑马钢生产平衡和外部市场竞争，要解决资产处置、人员安置等遗留问题，要继续深化改革，要补足生产管理‘短板’，完成全年产量140万吨、利润超3000万的目标并非易事。而要想建一流企业、创一流品牌更是任重道远。”面对压力，合肥板材抓住“改革创新”和“精益运营”这两个关键，激活力、打基础、谋长远。

改革创新增活力。合肥板材以集团公司试点单位为契机，积极稳妥推进层级管理工作，充分激发企业活力。完成管理人员竞聘上岗工作，职数由50多个减少至31个；技术业务岗人员竞聘选拔已排上日程。打破常规，不看资历看业绩、看能力，完成了61名技术（业务）主管、39名技能主管评聘工作，一批年轻人脱颖而出。规范开展全员绩效考核管理，优化绩效考核指标，促进竞争上岗、岗上竞争，让人人都有上升通道。在收入分配上，向一线倾斜；设立中层管理人员特殊绩效奖，按贡献分高低。公司针对生产、设备、质量等“瓶颈”问题开展的各项技术攻关，也因其责权利统一，兑现不折不扣，取得了丰硕的成果。

体系建设强基础。“精益”是板带生产质量、品种、效益的根本保证。打牢基础利长远，他们今年把体系建设作为工作重点，以卓越绩效管理为统揽，全面推进质量体系、环境体系、职业健康安全体系、两化融合体系、内控体系以及“6S”管理，建立规范化、标准化、制度化的管理体系，全面打造精益运营机制。今年内，将全面完成管理现状诊断、专项改进、自我评价体系构建、成熟度自我评价和政府质量奖申报工作。在加强培训的基础上，推进体系认证，同时确保内控体系有效运营。

“基础牢、活力显，我们推行的坚持市场导向，实施精益生产；突出产品质量，实施精益制造；推进成本管理，完善流程管控；发挥专业优势，实现提质增效等举措才能落地生根见实效，我们才能向着一流企业、一流品牌的目标稳步迈进。”合肥板材负责人介绍说。

免责声明：本文来源于网络，版权归原作者所有，且仅代表原作者观点，转载并不意味着Mysteel赞同其观点，或证明其内容的真实性、完整性与准确性，本文所载信息仅供参考，不作为直接决策建议。转载仅为学习与交流之目的，如无意中侵犯您的合法权益，请及时与Mysteel 021-26093490联系与处理。