酒钢集团40年:从量变到质变的历史跨越

2018-10-29 10:12 来源:酒钢 更多历史数据,上钢联数据

酒钢集团40年:从量变到质变的历史跨越

改革开放40年来,酒钢人自强不息、艰苦奋斗,以敢为人先的劲头,锐意进取的精神,砥砺奋进、改革创新,历经市场竞争的洗礼和金融危机的挑战,逐步实现了一个传统钢铁企业从一业到多元、国内到国际、量变到质变的历史跨越,成为我国西北地区重要的碳钢、不锈钢和电解生产加工基地,为甘肃经济发展作出了重要贡献。改革开放以来,酒钢深化体制机制改革,实现了企业的持续健康发展,钢铁产能突破千万吨,主体生产装备基本达到国际国内先进水平。目前,酒钢资产规模超过1100亿元、年营业收入超过870亿元,持续进入中国企业500强、中国制造企业500强前列。改革开放40年,酒钢发生翻天覆地的变化:1978年,酒钢有铁无钢,仅生产铁24.2万吨,工业总产值2.31亿元,营业收入8649万元,利润亏损3456万元。2017年,酒钢完成生铁产量446.2万吨,同1978年相比增长17.4倍;完成钢材产量602.5万吨;完成营业收入875.2亿元,同1978年相比增长1011倍;工业总产值529.3亿元,同1978年相比增长223倍;实现利润6.6亿元。2017年酒钢电解铝产量完成159万吨,行业排名第五。2017年,酒钢集团位列中国企业500强第185位、中国制造企业500强第76位。

技术装备全面升级,企业实力不断增强20世纪八十年代末至九十年代初,在党的改革开放政策指引下,酒钢人解放思想,统一认识,先后通过“拨改贷”政策筹集资金,建成了炼钢连铸、高速线材、2号高炉、3号烧结机、中板等工程项目及公辅设施,形成了铁、钢、材综合配套的生产能力,使酒钢的生产规模不断扩大,经济效益逐年增加,为酒钢的进一步发展奠定了基础。“九五”以来,酒钢全面深化企业改革,转换经营机制。组建了企业集团,进行了股份制改造,宏兴股票成功上市。第二条高速线材工程、黑沟矿工程、炉卷工程、不锈钢工程、碳钢薄板工程、发电机组工程、嘉策铁路工程、翼城及榆中钢厂工程等重点项目建设相继建成投产,酒钢的技术装备全面升级,盈利能力不断增强。形成了年产钢1000万吨(其中不锈钢120万吨)的生产能力,主体生产装备全部达到国际国内先进水平,是我国西北重要的碳钢和不锈钢精品生产基地。

产业结构不断优化,延链补链取得实效酒钢站在全局发展的高度,不断拓宽视野,推动调整产业、产品结构,实现企业转型发展。整合重组甘肃东兴铝业,成功进入有色领域。经过短短几年的发展建设,酒钢集团东兴铝业在嘉峪关、陇西两大生产基地建成240KA、400KA、500KA三种槽型共计5条大型电解铝生产线,形成170万吨的电解铝生产能力,跃居国内大型铝企业前五位,原铝阳极炭块单耗、铝锭综合交流电单耗等主要经济技术指标均达到国内先进水平。酒钢在延长产业链上做文章,绿色短流程铸轧铝项目正逐步投产,具备铝合金铸轧卷40万吨生产能力,“电—电解铝—铝加工—铝精深加工”的全产业链条正在逐步形成。

多元产业协同推进,发展领域不断拓宽改革开放40年来,酒钢全面促进产业多元协同发展。西部重工公司成套冶金、风力发电装备制造、焊接材料、环保设备、钢结构等研发制造能力不断提升,成为西北地区最大的风电装备制造企业;现代养殖、种植和葡萄酒酿造稳健发展,祁牧乳业公司为国家奶牛标准化示范场,葡萄种植及葡萄酒在国内首家通过国际有机产品双认证,紫轩酒业公司“紫轩”牌葡萄酒,摘取上海世博会“千年金奖”。资源开发、环保建材、房地产与酒店餐饮等产业为企业不断拓宽发展领域,企业优化升级、结构转型迈出了坚实的步伐。

实施“走出去”战略,高质量发展迈出实质性步伐酒钢集团拥有年产170万吨电解铝能力,然而,却因为没有铝土矿资源受到制约。牙买加拥有极为丰富的高品位铝土矿资源,资源储量约25亿吨,阿尔帕特铝厂具备每年165万吨氧化铝的生产能力。2016年7月,酒钢集团公司从俄罗斯铝业联合公司手中收购阿尔帕特氧化铝厂。2017年6月,酒钢牙买加阿尔帕特氧化铝厂成功复产,标志着大力实施“走出去”战略推动高质量发展迈出了实质性步伐。这仅仅是酒钢集团公司实施“走出去”战略的第一步。按照规划,酒钢将参与建设牙买加甘肃国际产业园,按照工业为主、工贸并举、功能复合、生态友好、配套完善的原则,以酒钢“铝”产业链延伸布局为契机,提高资源利用效率和产业附加价值,促进国际产能合作。

40年来,酒钢深化改革为企业发展进步注入强大动力党的改革开放政策给酒钢带来了新生和活力。在改革发展攻坚中,酒钢人敢于傲立潮头、与时俱进、锐意改革,系列深化改革举措为酒钢的发展壮大奠定了坚实基础。从扩大生产经营自主权,实行经营承包责任制,到主辅分离辅业改制;从建立现代企业制度,完善母子公司体制,到健全法人治理结构;从产业结构调整、转型升级,酒钢始终坚持在改革中、探索中进步,特别是通过转换经营机制,进行公司制和股份制改造,促进企业战略性重组;实施精干主体、增资减债和剥离企业办社会职能;深化劳动、分配、人事、保险等制度改革,大幅提升了企业管理水平和适应市场竞争能力,为酒钢转型升级创造了条件,奠定了基础。进入新时代,酒钢人艰苦创业的信念不丢,执着创新的信心更足,深化改革措施力度更大。特别是近年来,酒钢作为甘肃省国有企业改革试点单位之一,坚持问题导向、市场导向、战略导向,围绕“增强活力、优化布局、提质增效、防止流失、加强党建”的思路和要求,有序推进各项改革举措,为推动高质量发展注入活力。


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