本钢集团实施成本动态管控“管”出成效

上半年，本钢集团各工序严格执行成本管控体系，全方位开展对标挖潜和降成本攻关，深入贯彻“日清日结”和工序成本分析工作，实现了关键指标和成本运行的动态管控。据统计，上半年生产消耗定额比预算指标降低约6.68亿元。

上半年，各工序开展的多项降成本攻关成效凸显。板材炼钢厂、板材特钢厂、北营炼钢厂围绕降低铁水扒渣量、复吹转炉降低渣中TFe含量、调整造渣制度降低转炉排渣量等措施，大幅降低钢铁料消耗。同时，3家单位围绕合金替代、优化工艺控制、调整成分、成分中下限控制、降低合金管理消耗等措施降低合金成本，累计比定额成本降低5.88%，完成了攻关目标。此外，两厂区配煤配矿攻关、港途耗攻关、板材冷轧厂锌锭降耗攻关，以及板材废钢厂废钢择机采购和内回收挖潜攻关均取得了明显成效。

上半年，本钢集团对标挖潜工作迈出重要步伐。制造部原料管理单元在集团经济配煤配矿方针指导下，以科学评价炼焦煤、矿粉经济性为基础，通过优化配煤配矿结构，二季度降成本显著；财务部对标管理单元自2018年末成立以来，经过半年多的积极探索，自身定位和工作思路逐渐清晰。上半年，组织炼铁、炼钢两个工序与国内同类型钢厂进行对标，成效显著。其中，两厂区炼铁工序通过对标，找出了燃料比、返矿率指标存在的差距，经过改进，板材炼铁厂6月份燃料比和入炉焦比达到近4年来最好水平。板材炼钢厂通过与首钢的对标，发现五个方面的差距，通过攻关改进，部分指标有了显著提高。

上半年，本钢集团还通过开展以预算为龙头的“日清日结”工作和积极推进构建三级成本核算体系，并坚持执行钢后各工序的成本管控体系和工序成本分析工作，实现了关键指标和成本运行的动态管控。值得一提的是，仅今年一季度，制造部负责的集团生产消耗定额就比预算指标降低约3.17亿元。上半年，成品、半成品库存与资金占用情况总体呈下降趋势，大幅减少了资金占用。同时，各工序吨钢成本也大幅降低。其中，北营炼钢厂降低66元，板材炼钢厂降低36元。板材公司自发电比例达43.8%，同比提高2%，创历史最好水平。

下半年，本钢集团将持续推进三级成本中心体系的健全和完善工作，深入开展“日清日结”和对标降本工作，坚持“日核算、周通报、月考核”，同时大力开展各项降成本攻关，力争大幅降低生产成本，提升企业盈利水平。

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