宝钢股份2019年建设技改工作以改进、提升、协同、优化为重点

日前，宝钢股份2019年建设技改工作研讨会达成共识——以改进、提升、协同、优化为重点，全方位落实投资成本削减，努力打造智慧型城市钢厂。宝钢股份总经理、党委副书记侯安贵，副总经理魏成文及集团战略规划部、钢铁业发展中心及宝钢股份各基地主管领导、相关职能部门和厂部负责人等参加了研讨交流。

上半年，宝钢股份建设技改系统紧紧围绕公司战略规划、多基地管控模式、成本变革等的实施推进，强化协同力度，创新管理模式，提升体系能力，宝山基地原料区域环境整治步入收官阶段，智慧制造在全工序均取得局部突破；青山基地原料区域规划项目全面启动实施，铁前、CSP、四炼钢、二热轧等智慧制造项目全部完成立项；东山基地三高炉系统项目前期工作已全面完成并开工，启动“三治四化”；梅山基地推进产业转移和转型发展，守住环境底线，精打细算合理投资；盐城基地开启“绿色、精品、智慧、创新、经济”未来钢厂梦想。

下半年，宝钢股份在建设技改领域将推进五大工作重点，抓好重点项目的实施组织，支撑公司年度经营绩效；秉持投资节约理念，全方位落实投资成本消减变革；持续推进智慧制造，加快企业转型升级；继续做好现场管控，确保现场工序平稳有序；相互借鉴，持续改进基础管理，提升建设体系能力。

探讨交流中，投资管理部、设备资材采购中心、审计部等，就《2019固定资产投资计划中期评估》、《设备采购策划效率提升》《工程项目审计成果应用》等做了专题发言；炼铁厂、钢管条钢事业部就技改管理工作的经验成果进行了交流。围绕“结合在线改造特点，从前期策划、过程管理等角度，如何确保项目建设进度后墙不倒”“面对内外部经营压力，如何提高项目策划能力、降低投资成本，提升本单位成本竞争力”等，进行了深入研讨与经验分享。

侯安贵、魏成文在讲话中，要求建设技改系统结合当前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育及启动新一轮成本变革、加速推进全面深化改革等公司重点推进工作，明确目标，落实责任，深入理解建设技改领域是公司战略规划实施落地的重中之重的意义，强化源头管理与成本倒逼，有作为、勇担当，加快相关机制体制创新，梳理短板，加速提升体系能力。侯安贵要求建设技改系统要认清形势，转变观念；借鉴民营企业控制投资理念，改变以往高成本投资体制，提高成本竞争力。源头策划，控制成本；提升技改项目源头策划能力，树立不要最好、只要最合适的投资理念，建立统筹机制，系统梳理并做好产线分工、智慧制造、环保等专项改造策划，提高投资效率。强化建设技改投资责任体系，项目单位和职能部门各负其责，管理者做好顶层设计，把管理效率做到最高。

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