首钢国际：跑出加速度首季“开门红”

在疫情防控和复工复产双重压力下，首钢国际公司一季度交出怎样一份答卷？

销售收入完成计划的115%；进口矿为基地降成本1.28亿元；钢材出口同比增长2%，其中高端领先产品占59%，同比提高6%；三大战略产品占64.4%，同比提高41%；工程设备进出口签约33个，海外工程承揽实现新突破；实现利润为计划的105%，同比增长23%。除完成利润等重要指标外，矿石保供、钢材保产销、海外工程承揽、备件降本和疫情防控等工作也都呈现诸多亮点。一季度，首钢国际实现了应对疫情有序、工作安排不乱、结果符合预期的良好局面。

这是首钢国际一季度交出的成绩单。

一季度，面对严峻的疫情防控形势，首钢国际严格落实上级有关联防联控、群防群治的要求，全员上下众志成城，勇往直前，一手抓疫情防控不放松，一手抓企业经营不动摇，以扎实推进疫情防控为前提，与时间赛跑，与市场竞技，有效保障经营稳健运行，，首钢国际超额完成集团下达的指标任务，实现了首季“开门红”。

党建引领众志成城

筑牢疫情防控“最强堡垒”

面对突如其来的疫情，首钢国际将疫情防控工作作为首要政治任务，该公司党委严格落实上级有关疫情防控工作部署和要求，迅速启动公司疫情防疫预案，吹响抗疫战斗集结号，全面打响疫情防控阻击战。

构建科学有力的指挥体系。成立疫情防控工作领导小组，牵头总抓，各项疫情防控工作全面铺开。

汇聚攻坚克难力量。把握正确舆论导向，正向引导公司员工力排万难，坚决打赢疫情防控阻击战，及时以简报、微信公众号等形式推送抗疫典型事迹，讲好战疫故事。

大爱于心，战疫路上共同行。作为国有企业，首钢国际始终以身作则，勇担社会责任。在做好自身疫情防控工作之时，心系“疫情前线”对抗疫物资的需求，发挥海外资源优势，境内外联动，通过多种渠道积极从境外采购了一万零二百只口罩，捐赠给首钢医院。

越是关键时刻，越能彰显党组织和党员的先锋本色。在疫情防控工作中，首钢国际公司党委号召各级党组织和党员不畏困难，主动请战，配合社区做好执勤，积极参与到疫情防控一线工作中，生动诠释新时期共产党员政治本色和担当精神。

超前谋划主动出击

确保经营平稳有序

一季度，首钢国际面对疫情带来的环境变化及巨大的经营压力，在抗击疫情、服务基地的同时，艰难地行进在做好进口矿石、钢材出口、海外项目执行和早复产、稳经营的经营创利的道路上。

群策群力抓落实。以首钢“两会”和首钢国际职代会精神为引领，首钢国际领导靠前指挥，超前谋划、主动出击，协调解决一切防疫、经营、客户、项目等问题。层层分解任务指标，公司、部门、科室三级联动打好防疫、经营组合拳，群策群力抓好矿石保供经营、钢材出口、海外工程承揽和设备引进、综合服务业经营等各项工作。

一季度，由于受海外铁矿主产国天气因素和国内矿供应因疫情大幅下降的因素影响，使铁矿石走势呈现高位震荡的态势，铁矿供应整体略微偏紧，首钢国际积极采取了措施，一是协调供应商按计划装出货物确保用料安全；二是通过招标开发新品种等方式，为基地降低采购成本；三是动态跟踪市场情况，分析研判市场，及时调整销售策略，利用不多的外销资源争取单载利润最大化。

通过快速反应、精细化操作，连续三个月克服疫情影响，超额完成了公司下达的利润指标，且跑赢市场。

秘铁生产经营因受坏天气及疫情影响导致停产，首钢国际一方面通过科学安排船期，与相关单位紧密配合，加快装船效率；另一方面在生产暂停期间，利用仍可发运的时间窗口，抢装前期库存。虽受到疫情影响，但因秘铁新区投产后的规模效应初步显现，最终实现一季度装船比上年同期增加20万吨。

钢材贸易事业部密切分析研判市场，跟踪各国港口对中国船舶物流靠港入境出台的限制措施，协调解决货物集港汽运运输不畅问题、港口车辆限行及卸货工人短缺造成的装卸效率低和拥堵困难，确保装船货物集港、结算和装运，全面落实疫情防控要求，积极组织订单。加强同客户的沟通、解答客户对疫情的关注，完成了一季度合同组织任务。同时关注并解读国家为降低疫情影响出台的政策措施，充分用好政策优惠。

工程设备事业部靠前作为，变压力为动力，化危为机，在努力推动在手项目顺稳推进的基础上，海外工程承揽工作新增JR高炉项目、JR烧结项目两个项目，收到金斗除尘车项目订单，签约金额1500万美元，海外工程实现良好开局。设备专业为基地引进设备供货提供优质服务，提前安排基地在建项目物流组织，避免疫情期间物流限制，确保及时到货。积极寻求降低成本空间，充分利用国家政策，降低基地成本1532万元，配合首钢股份推进进口备件优化采购渠道工作取得阶段性成果。

一季度受疫情影响，首钢国际所属酒店、公寓、大厦等服务产业全力应对做好疫情防控工作，积极做好现有租户的服务保障工作，留住老客户，积极拓展新客户。与此同时充分用好政府相关减免税政策，尽可能减少因疫情造成的减利因素。

提升党建工作水平

保障企业高质量发展

在经营工作取得良好开局的情况下，首钢国际全面提升党建工作水平，确保企业党组织在首钢国际化经营发展中“把方向、管大局、保落实”作用的充分发挥。

不断强化公司治理体系建设，继续全力推进劣势企业退出，顶住退出工作越到后期难点越多、越大的压力，多方努力做工作，今年一季度已完成4家企业退出，完成全年计划的57%。首钢国际的法治化建设、信息化建设、审计整改等工作也在有序推进。

一切成绩的取得，皆得益于首钢国际广大党员干部在困境中坚守岗位，充分发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用，逆境中保生存求发展的坚定信心。

疫情防控是一场大考，精细组织、科学谋划、抓实抓牢经营工作亦是一场大考。在打赢疫情防控阻击战、打赢提质增效攻坚战的征途上，全体首钢国际人将以坚定的信心、稳健的步伐昂首前行。

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