长钢公司认真贯彻落实钢铁板块一季度经营活动分析会精神

4月16日，首钢钢铁板块2020年一季度经营活动分析会召开，集团领导赵民革、王洪军、刘建辉、卢正春参加。

4月17日早调会，长钢公司第一时间传达了此次会议精神。对二季度及后续工作作了强调要求。

首钢钢铁板块2020年一季度经营活动分析会上，集团副总经理赵民革对广大干部职工在一手抓疫情防控，一手抓生产经营建设中作出的贡献和辛勤付出给予了充分肯定。

一季度，公司实现职工家属疫情“零感染”、经营生产开门红。经营利润除二月稍弱外，元月、三月超额完成集团计划。

会上，对长钢四方面工作进行表扬肯定：1.推进市场化改革可圈可点。围绕“生铁成本缩差”探索开展的“铁前一体化”，围绕“钢材单利缩差”开展的“钢后一体化”，切合长钢内部管控，近年取得明显成效。2.小指标竞赛成效明显。高炉利用系数：同类型行业排名前进最多（比去年前进23名）。在钢铁板块13座高炉中，九高炉利用系数（一季度）入围A类（一共三座）；八高炉入围B类（一共一座）。炼焦煤采购成本价：1-2月行业排名第四，入围A类。2月第三，被评价为“亮红旗”。轧钢机时产量：连续三个月进步。3月份达131.37t/h，刷新历史最高纪录。烧结机利用系数：比去年进步；转炉作业率：比去年有较大进步。1月份完成92.03%，为两座高炉运行模式下最好水平。3.成本管控有贡献。铁成本一季度行业排名第三，对集团铁成本缩差贡献较大。4.销售价格跑赢行业。钢材销售价格3月份跑赢行业0.15个百分点。

针对会议要求，长钢将结合实际，重点从以下五方面贯彻落实：1、清醒认识二季度面临形势。一方面，精准研判疫情蔓延带来的不确定不稳定因素，做好较长时间应对外部各类风险的思想准备和工作准备。另一方面，认识到钢铁业不是受疫情影响最大的行业，建材也不是受冲击最严重的品种，危中见机，不利中看有利。2、确保生产稳顺，做大蛋糕。焦化工序：努力提高干熄焦率；炼铁工序：保持高炉炉况稳定顺行；炼钢工序：持续推进降低铁水比攻关；轧钢工序：提高三条生产线的作业率。3、持续做好转型提效工作。继续提高实物劳产率，关注全员效率，坚持以人员优化倒逼管理提效，优化组织机构设置和流程设置，减少工序和管理界面，对重点任务进行详细分解、定期反馈、过程管控，提高管理效率。4、加强资金管控。牢固树立全员过紧日子思想，要努力节约每一分钱，用好每一分钱。一是降低成本，二是生产市场需要的优质产品，三是最大限度享受国家各级各部门出台的政策红利，确保资金安全。5、强化成本管理。高点对标，按照焦炭“保三争一”、生铁“保五争三”、钢轧工序制造成本行业前三，制定针对性的对标挖潜攻关方案。将构成成本的要素逐一打开，逐项分析，一个一个环节细挖潜力，将能挖的潜力挖出来。

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