陕钢汉钢：加强产业链延伸 打造钢铁集群航母

在陕钢集团2020年三会上，董事长杨海峰深刻阐述了钢铁行业面临的新形势和新挑战，提出了打造协同、高效、创新的钢铁产业生态圈（产业集群）是未来钢铁行业面临的新形势和新挑战。汉中禹龙科技在公司产业链延伸中发挥着至关重要的作用，是公司聚合上下游产业链，加速产业融合，打造钢铁产业集群的有力抓手。

自汉中禹龙科技新材料有限公司建设投产以来，主营预应力混凝土用钢绞线，后半年累计生产销售钢丝钢绞线制品2万余吨，实现产值1.03亿元。但仍存在产品品种单一、高端创效产品占比较低等问题，特别是随着集团公司生产经营提速换挡脚步的加快，我们更应该清醒地认识到，钢铁企业要在新一轮的深化改革、管理创新中寻求高质量发展，必须加快新品开发，加强上下游产业链集群建设，实现优势互补，构建以钢铁主业为龙头，各类钢材深加工产品为支撑，不断提高非建筑用钢材占比，提升产品附加值、提高企业竞争力，实现追赶超越。

打造拳头产品，扩大固有优势，为下游产业提供高品质原料。自2016年以来，汉钢公司持续与禹龙科技展开深度合作，成功迈出了产业链延伸的第一步，但当前产业链延伸工作进展缓慢，反观河南济源，主要围绕河南济钢、中原特钢的优特钢、不锈钢延链补链，积极引进下游深加工产业。目前已有大批标准化厂房和配套政策相继落地实施。汉钢公司应该立足于现有条件和优势，依托优质棒、线材产品作为母材，不断加强YL82B、60～70#硬线产品的质量提升，积极开展优特棒材转型攻关、45#优质碳素结构钢、40Cr合金结构钢、42CrMo等齿轮钢的新品研发工作，为下游产业提供高品质母材，提高下游产业钢产品附加值，不断提升“禹桥”牌预应力制品、高性能钢丝制品市场占有率和87Mn桥梁缆索用钢材的研发，形成航母效应。

强化资源整合，打造钢铁产业集群，形成合力。一是以硬线系列产品为主，引进成都、天津、南通等钢丝集散地生产企业，化解当地竞争压力，整合该类小型加工厂资源，进一步提升上下游产品质量，将高性能钢丝制品做大做强，形成金属制品产业集群，共同抵御市场风险。二是加强紧固件制品的研发。以普碳圆钢、碳素结构钢系列产品为主，与汉中周边机械加工企业开展合作，同时考虑引进重庆紧固件生产厂家，促进企业产品多元化发展。三是以合金钢、齿轮钢系列产品为主，与汽车制造行业开展深度合作，以轴承、齿轮产品为主，优先与省内知名企业达成合作关系，如陕汽、法士特传动轴等中高端制造企业，引进其先进的生产工艺，联合经营、共同生产、形成联动效应，以市场需求倒推汉钢公司产品质量提升，为陕西省高端钢种的发展做出贡献。

加快高素质人才引进，提升企业核心竞争力，打造硬核企业。一场突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民参加了一次大考，也让诸多“高科技”显山露水。特殊时期，AI（人工智能）、机器人、大数据、无人车等硬核“黑科技”派上了大用场，它们进入了人们的生活，越来越多地发挥作用，并改变着人们的思维方式。部分如“五菱”“格力”“比亚迪”等企业调整产业结构的迅速、化解疫情危机的稳准狠，都不断彰显出一个事实——高技术人才的重要性。企业现代化建设、产品转型升级、创新产业的驱动发展都离不开高技术人才的推动，他们是企业发展战略的重要践行者，在企业高质量发展征途中有着举足轻重的地位。当前，我们正处在调整产业结构，落实新时代发展要求、加速提升发展质量的关键之年，更应该组建和培养出一支掌握先进技术、具备高素质、高技能的人才队伍，推动产品结构转型升级，加速智能制造和智慧工厂建设。

一是要充分发挥业务骨干的作用，推动汉钢公司又好又快发展。笔者认为，要实现这一目标，必须构建人才队伍建设长效机制，努力打造人力资源管理新亮点，不断夯实企业发展基础，为一线业务骨干搭建技能提升平台，构建合理的职场晋升规划框架，使那些想干事、能干事、敢干事的人脱颖而出，拥有能够施展才华的空间，激发其干事创业的热情，为企业安全、高效生产奠定基础。二是要完善机制，强化专业人员绩效考核，构建具有自身特点的动态考核模式。加强机制建设是确保高技能人才队伍建设长效发展的有力保障。要不断细化考核评价体系，达到鼓励先进鞭策后进的效果。注重动态考核，严肃考核实效性和公平性，对引进的外聘人员、新进大学生等建立人才考核档案，科学运用动态考核办法，掌握动态数据，时时进行分析，定期对照检查，避免鱼目混珠。

2020年是公司夯实责任，强化管理提升效益的重要之年，是加快实施产品结构调整和转型升级的关键之年。汉中禹龙科技新材料有限公司作为公司转型升级、打造钢铁产业链集群的重点工程，将以集团“125445”发展战略为统领，全面贯彻落实集团“十二个推动、十二个加速”工作部署，突破思维桎梏，攻克生产难点，深挖内部潜能，全面对接客户需求，提升产品质量和服务质量，倾全力打造“禹桥”牌钢丝钢绞线拳头产品，为集团公司高质量发展贡献力量。（陕钢汉钢 文林）

免责声明：Mysteel力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正，但并不保证其是否需要进行必要变更。Mysteel提供的信息仅供客户决策参考，并不构成对客户决策的直接建议，客户不应以此取代自己的独立判断，客户做出的任何决策与Mysteel无关。本报告版权归Mysteel所有，为非公开资料，仅供Mysteel客户自身使用；本文为Mysteel编辑，如需使用，请联系021-26093490申请授权，未经Mysteel书面授权，任何人不得以任何形式传播、发布、复制本报告。Mysteel保留对任何侵权行为和有悖报告原意的引用行为进行追究的权利。