首钢长治召开5月份经营分析例会

6月11日，公司召开5月份经营分析例会。会议传递的信息：有破纪录的振奋，前行路上的隐忧，不折不扣的交账，更有，热状态下的冷思考，干今年想明年的预见和前瞻。

铁，创两座高炉投产以来历史最高纪录。材，创三条轧线投产历史最高纪录。二次能源利用，创长钢历史最高纪录。在铁矿石价格上涨带来吨铁减利90元的情况下，生铁成本比上月降低2元/吨，集团第一（行业排名数据未发布）。钢材销售价格跑赢长材指数1.64个百分点；钢材销售利润在4月份高于行业平均71元/吨基础上，5月份预计还会更好（行业数据未发布）。盈利水平超额完成首钢集团计划。在新冠肺炎疫情带来行业利润较大幅度下降情况下，预计完成上半年时间任务双过半，无太大悬念。其余产量、质量、成本、五项费用、内部工作增效、两金周转率、小指标竞赛、物流成本等，均可圈可点，亮点频现。

6月10日集团公司召开的外埠钢铁企业月度重点指标分析会。对长钢5月经营情况予以表扬。特别是对长钢钢材销售利润进入行业先进水平予以表扬。长钢5月份交出的成绩单，包括1—5月取得的成绩，是受疫情影响，钢铁行业利润普遍下滑，全球经济被迫按下“暂停键”的情况下，一手抓疫情防控，一手抓经营生产取得的。成绩来之不易，振奋人心，鼓舞士气。

成绩单的背后，看得见的是1—5月的付出，看不见的是持续几年夯基固本、改革创新的效应叠加，是挑战自我、永不服输的艰难爬坡，是一个问题接着一个问题解决，一项指标接着一项指标攻关的持久积淀。成绩令人振奋。但持续进步面临的问题、不足，同样要高度警觉。没有冷静和清醒，就没有长远和永固。

就1-5月存在问题及推进长钢持续发展进步需要解决的痛点，会议指出：

一、已经达到的指标距持续巩固有一定距离。已经达到的指标持续保持，是目标要求，更是能力体现。指标后退，说明我们保持高指标的能力还是不足。针对5月铁耗增加6kg/t的问题，炼钢厂要想办法找措施，公司要组织召开专题会议研究解决。

二、受疫情影响，前半年没打出富余量，加大了后半年完成全年任务的难度。疫情影响最严重的2-3月，公司主动调高了铁水比。下半年，动力系统检修、8号高炉检修、转炉炉役后期、直轧改造等等，都会对完成全年任务造成影响。疫情期间，提出“任务不减，指标不调，收入不降”原则，同样要作为完成下半年任务的指导思想。

三、经营生产、精细管控，在纵向进步基础上，距高水平、快节奏、精管控有一定差距。近期，炼钢工序暴露出的问题，轧钢工序与先进民企的差距，生产节奏加快对技术、操作、工艺、装备方方面面提出的更高要求，使各层级能力短板明显凸现。

四、原燃料涨价带来利润空间挤压和周边钢企扩大产能带来生存空间挤压问题不容忽视。较五月份，当前矿石价格涨幅（10%）、废钢涨幅（3.5%）、燃料涨幅（2%），远超销售价格涨幅（2.3%），极大地挤占了利润空间。加之，周边钢企新产线投产带来的产能释放，都对长钢现有的生存空间形成了非常大的挤压。

经营管理如同逆水行舟，不进则退。面对困难，面对问题，各级领导必须要有强烈的忧患意识，必须保持清醒的头脑。

近几个月重点工作任务：

一、对6月份及上半年工作任务全面检点，认真总结。

6月即将过去，交账季节已经到来。各单位要在认真落实“安全生产月”方案基础上，全面对照年度预算，集团、股份、公司职代会重点工作任务，一项一项梳理。包括劣势企业退出、“三供一业”移交、非钢全面盈利、炼钢铁耗攻关、疫情政策落实、技改项目投产等，确保各单位给公司交优秀答卷，公司给集团交优秀答卷。

二、对下半年及2021年工作尽早谋划。

将完成全年任务的问题想透，措施想够，打有准备之仗。针对下半年系列检修给完成全年任务带来的影响，各单位要在深度总结前半年工作不足、存在问题的基础之上，围绕完成全年目标任务的差距，想办法，定措施。要通过正视问题、直面短板，调动全员力量攻关，打赢完成集团任务、公司职代会任务的漂亮收官仗。

正向激励，攻关指标进步、工艺优化，让巴登经验在长钢结出硕果。巴登精髓，是持续改进，永远向现状提问题。结合“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论的推进，生产技术处牵头，各厂矿、各工序对比行业平均、行业先进及自己历史上达到的最好水平，全面审视目前状况、存在差距、提升空间。包括转炉冶炼时间、轧制速度、铁水温度、推焦系数、单炉操作时间等等，发动职工，对一个一个参数进行审视，是不是最佳，系统效益效率是不是最好。对各工序、各单元、各工艺参数的进步，全部正向激励。要通过正向激励，教育引导职工：收入是岗位贡献和企业效益的体现。收入增长，一定建立在工作质量增长和工作标准的提升上。这是学巴登的重要抓手，也是长钢补齐短板、持续进步的动力之源。

走出去请进来，干今年想明年，为2021年早定目标，备战拉练。管理要预见，万事谋为先。在稳步推进下半年各项工作基础上，各单位、各专业要走出去、请进来。要针对存在问题、制约短板、发展需要，用2-3个月时间，对标先进，制定目标，冷静思考：2021年经营生产再上台阶、再创新高，下半年需要从哪些方面做储备，做准备，需要什么样的实战和拉练。为7月底8月初召开2021年工作务虚会做好准备。

唯有干今年想明年，超前预见，长钢才会永远立于不败之地。

三、所有干部职工，要守土有责、守土尽责。

持续几年的接续奋斗，长钢具备了一定的竞争能力。持续发展，再上台阶，必须爬坡过坎、滚石上山。全体干部职工，要以干事创业的激情，由内而外的动力，无须扬鞭自奋蹄的自律，立足岗位、勇于担当，在发展长钢中展示价值、成长收获！

公司领导贾向刚、李怀林、郭新文、李明，总经理助理周剑波、冯云林，公司各单位行政一把手参会。总经理李怀林主持会议。计财处汇报5月份经营活动分析情况。

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