本钢板材能源总厂上半年圆满完成生产指标

上半年，板材能源总厂坚持防疫、生产两手抓、两手硬，紧紧围绕本钢集团生产各工序关键能源管理，科学高效组织生产，重点能源经济技术指标圆满完成考核任务。其中，焦炉煤气放散率比计划降低0.33%，TRT发电量超计划1903万kwh，氧氮电耗降低0.025kwh/m3，吨钢耗新水（全口径）降0.9t/t。

以安全生产为基础，层层压实安全责任。该厂始终把安全工作放在首位，层层落实安全管理责任，杜绝责任盲区。全面开展“隐患清零”工作，第一阶段共查出隐患4079项，完成整改3920项，其他未整改项均已形成时间表，并明确整改责任人。开展双重预防机制工作，共辨识出风险1492项，并逐级落实管控责任。此外，安全生产月活动期间，该厂开展一系列活动，进一步增强了全员安全意识，提高了职工的安全技能。上半年，实现“六为零”安全工作目标。

以保产保供为目标，实现生产平稳顺行。该厂把“满足本钢集团生产用户需求”作为工作宗旨，各部门加强沟通协调，科学高效组织生产。生产系统合理组织生产和介质平衡，科学调控各类能源介质管网系统压力和流量等参数，时刻关注生产工艺参数变化，发现异常及时调整，并随时与相关部门、单位进行沟通协调，以实现信息的及时、准确、畅通。调度系统积极做好各类信息的上报、生产指令的传达和生产形势的预判，紧跟集团生产节奏，全力做到精心指挥生产，适时调整生产运行方式，确保能源介质供需平衡。此外，他们将防汛工作落实到位，年初提前安排清淤工作，改季节性清淤为全年清淤维护，汛期组织清淤队伍对重点区域排水进行24小时维护，保证主干排水畅通。

以设备管理为手段，进一步加大工作力度。上半年，该厂克服疫情和暴雪影响，以设备基础管理为抓手，以设备联合检修为重点，提前准备、精心部署，对联检物资进行提前运输、储备。针对重点设备，该厂提前制订联检计划和预案，并精心组织施工，圆满完成上半年两个阶段的联合检修任务，共完成检修项目573项。同时，该厂深入开展库房全面整治检查、验收工作，避免计划重复上报，降低了费用成本。

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