看马钢设计院攻坚重型H型钢工程建设

7月22日上午10点，雨后初晴，碧空如洗。这已经数不清是马钢设计院重型H型钢项目部常务经理牟浩第几次来重型H型钢工程建设现场了。

望着眼前这座巍然耸立在蓝天之下的主厂房，一幕幕在他的脑海中回放：从2017年项目启动到2018年打下第一根桩基，从2020年初主轧线热负荷试车到4月28日试生产，13个月、近400个日日夜夜，参战人员共同奋战，其中的艰辛与汗水、欢笑与荣光，仿佛就在昨天。

作为国内首条重型H型钢热轧生产线项目，该工程是马钢结构调整、转型升级的重大技改项目。马钢设计院作为此次工程建设的总承包单位，从最早进驻现场组织设计、施工，到如今全面做好项目建设服务，全体参战人员顶住压力，直面困难，科学管理，周密部署，圆满完成了既定工期。

集结精兵强将

为了早开工、早投产、早发挥效益，项目团队选择了效率更高、难度更大、以设计为龙头的工程总承包管理模式。项目部在成立之初，短时间内理顺了从项目部人员选派，到各子项内容的主要网络节点，以及设计、采购、施工等项目管理的关键内容。并且“集结”精兵强将，抽调各专业设计人员常驻项目部，为施工做好现场设计服务。他们白天与施工人员一起下现场，晚上“挑灯夜战”、优化设计方案，争分夺秒只为保障现场进度不拖沓。

由于客观因素，直到2019年4月15日原一钢北路综合管架及总排拆除完成，项目方才具备全面施工条件。彼时，8月18日的设备安装节点迫在眉睫。

时间紧、任务重，但质量必须“优”。项目部与集团各分子公司一起，科学组织、精心施工，力保工程进度，争创质量品牌；各参战单位协同配合，按照网络计划，于7月15日完成主轧线设备基础施工，为设备安装节点奠定了坚实基础。2019年春节后，土建工程开始全面施工。由于施工现场场地较小、交叉作业，与施工单位的有效协调显得尤为重要。土建施工经理郭海斌结合现场情况，精心组织每日下午4点召开工程协调会、每周一上午召开周例会。

大家集思广益、群策群力，牢牢锁定了项目的进度、质量和安全。与此同时，结合施工特点安排夜间值班制度，有力推进了项目工期节点。

现场寻找“答案”

虽然早已做好了心理准备，并且具备充足的设计经验，但整个过程中遇到的困难之多、难度之大，还是超出了大家的想象。

当业主提出项目建设难题时，项目经理陆华杰从容面对，提出自己的见解，实实在在解决了现场的各种问题，有力推进了工程实施。图纸上没有答案，就去现场找答案。由于项目组织复杂，主线工艺由西马克提供，电控系统由普瑞特负责，生产线工艺和机械设备设计和供货又拆分为很多模块，各设备厂家提供资料的进度和深度参差不齐。资料汇总工作庞大而繁杂，项目人员只能在协调施工和安装调试过程间隙，白天跑现场，晚上画图、提资料。

在设备安装阶段，为确保外部供货单位制造的设备能满足设备安装节点，项目常务经理牟浩带领采购经理石华胜每日在现场组织召开设备制造和供货专题协调会，牵头组织成立设备监制小组，对生产线主要设备进行监制；监制小组每周编制设备监制周报，以便总包项目部及时了解设备制造存在的问题和进度，对“疑难杂症”及时沟通和处理，确保关键设备在节点内稳定运行。与此同时，总包项目部先后多次赴大连华锐和中国一重，与设备供应商围绕设计、进场难点进行协调，确保设备安装进程始终稳步推进。

硬骨头一个个“啃”完，蓝图一点点变为现实。在现场全身心地投入工程建设，最终按期完成了工程的施工内容，项目于4月28日成功试生产。

坚守安全“红线”

安全大于天，责任重如山。项目部安全主管肖尚银带领安全员水冰石，既管安全，也查教育，保证班前“6分钟”开展落实到位，安全教育到人。他从安全管理角度来推动施工质量、推进施工进度。土建施工采取“白加黑”模式，每日项目部有管理人员值班，对夜间施工安全进行管理并建立了安全周例会制度；总包项目部坚持“安全第一，环保优先，综合治理”，每日进行安全巡查，每周四组织专项安全检查，确保施工安全稳步推进。

在“收官”阶段，新冠肺炎疫情“来袭”，复工延迟，计划工期足足滞后1个多月，给原本紧张的工期带来巨大考验。总包项目部进一步完善应急预案、细化工作流程，实行实名制动态管理；提前备齐配全防疫物资，做好体温监测、防疫消杀、分阶段错峰作业等工作。此外，严格记录施工人员体温，对外来人员登记确认工作和消毒记录进行检查；每日举行小范围“碰头会”，尽量确保不出现现场聚集。项目部上下众志成城，积极化解各种不利因素，努力有序地推进复工复产工作。

工地“群星闪耀”

“是整个项目团队的全力以赴才使得项目建设步步为营、稳步推进”。工程现场施工历时13个月，从项目部成立伊始，就开始实行周末值班制，相关人员随叫随到，从没有一句抱怨。

作为“大管家”，牟浩早起晚归是家常便饭。他不但要合理安排工序交接作业，还要协调施工单位合理安排施工时间不影响现场生产，同时还要督促设计人员根据现场的地形条件完善设计图纸。现场人手不足，他屡屡变身“救火队员”，每天“钉”在现场，爬高上梯，处理一个个问题。

从最初的外方技术交流到施工图设计再到安装、后续整改，机械专业负责人鲁照亮承接了重型H型钢冷床区域的设计。他发现外方图纸上存在错误和无法理解的问题，便利用工作间隙，研究外方技术资料，共计发送四十多封邮件与SMS沟通，终于弄清问题所在，并将正确技术数据发给中国一重。使得这份高达两千多万元合同额的“操作更换件”保质保量的交付使用。

工程施工期间正好赶上项目轧钢工艺专业负责人袁玉梅老公外地出差，她白天跑现场，晚上在单位画图，为了不影响工作，有时候她不得已只能晚上带着孩子到单位加班，孩子也理解妈妈的辛苦，在她工作的时候，在一旁安静地学习。每当施工图纸与现场的地质条件不符时，施工经理郭海斌总是第一时间赶赴现场，根据现有地质条件，现场勘查，现场设计，并会同施工单位的专家制订施工方案，为工程节约了大量宝贵的时间。在整个项目推进过程中，有太多令人感动的人，让人感动的事。

质量、进度、安全、成本、环保、廉政，六大管理目标全部实现。两年多的时间里，马钢设计院以坚实的EPC总包能力和精益求精的服务态度，为业主单位提供了“一揽子”解决方案，不仅高效高质量地按时间节点顺利完成工程建设任务——完成整条生产线贯通，同时为生产线后期持续运行提供有力保障。

如今，重型H型钢生产线正式投入运营，极大地鼓舞了马钢设计院全体员工的士气，也进一步提升了马钢设计院在重型H型钢生产线建设领域的竞争力和影响力。

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