本钢集团合理化建议实现互享互通互鉴

11月初，一场现场交流会在矿业石灰石矿白灰作业区举行，本钢北营厂区三家单位的技术人员通过本钢集团管理创效平台看到该矿“皮带更换装置改造”的建议，最终实现现场交流“取经”。

自本钢集团管理创效平台合理化建议模块系统上线后，更多合理化建议线上“亮相”，实现了资源互享、信息互通、经验互鉴。

坚持理论与实践相统一，让更多人共享合理化建议成果，是本钢集团合理化建议工作的目标之一。今年9月份，本钢集团管理创效平台升级后正式上线运行，板材公司16家单位、北营公司12家单位、矿业公司9家单位、本溪钢铁公司11家单位，以及9家职能部门安装了软件，基本做到本钢集团全覆盖。实现了建议申报、审核、反馈、跟踪、效果评价的全流程线上操作、全过程闭环管控。管理功能的高度集成、各层级的高效协同、运行的高度标准化，让厂际之间信息互通性大大加强。通过电话沟通、实地参观、专业交流，一个个“金点子”不断扩散、复制，实现了使用最大化、效益最大化，让企业在全员创新、精益管理之路上越走越远。

几个月前，北营炼铁厂新二号高炉作业区的职工在本钢集团管理创效平台上看到了本厂新一号高炉作业区提出的管理建议，将以往冗长的操作规程浓缩成标明关键语句的思维导图，在高效生产的情况下方便查找，大大提高操作规程的使用率。不仅是在厂际之间，在本单位作业区之间，合理化建议的互享互通互鉴同样实现了流转落实。今年8月，本钢集团新的合理化建议管理办法出炉后，更多基层单位独自创建了本单位的合理化建议平台。矿业南芬选矿厂的管理建设交流平台每周、每月都定时发布合理化建议的评审奖励情况、优秀建议指标改进及效益情况。巧装电磁锁保安全、通过人工研磨延长碗型轴承使用周期等建议，引起了职工热议，得到了广泛好评。

目前，本钢集团管理创效平台已运行了两个多月的时间，多项极富含金量的合理化建议通过“民主通道”浮出水面，在互享互通互鉴的同时，收获了累累硕果。今年10月份，本钢集团共征集建议1062项，采纳523项，预估创效额达1249.4万元。

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