马钢力争“十四五”末实现5个翻番

2月3日，中国宝武马钢召开马钢集团党委五届七次全委（扩大）会议，马钢集团公司党委书记、股份公司党委书记、董事长丁毅宣布未来5年马钢发展蓝图：到“十四五”末，力争实现5个翻番，包括粗钢规模4000万吨、营收2000亿元、人均产钢量2000吨、利润总额翻番、职工收入翻番。

一是坚持效益优先，着力提升核心要素效率。马钢将深入全面对标找差，持续提升产线效率，充分释放产线装备能力；坚持“现金为王”，提高资产周转效率；拓展融资渠道，统筹直接融资和间接融资，实现投资多元化、结构合理化、资金低成本。

二是突出规模效应，着力谋求市场话语权。到2025年，马钢力争实现优特钢产品国内市场占有率达到12%以上，H型钢产品市场占有率达到30%以上，板材产品竞争力进入国内第一梯队；优化产业布局、市场布局，大胆探索、快速推进联合重组，力争2021年取得实质性突破；加大生态化协同力度，积极参与中国宝武高质量钢铁生态圈共享平台建设，创新商业模式，进一步构建安全、稳定、高效、可持续和有竞争力的产业链供应链。

三是强化技术创新，着力厚植绿色、精品、智慧优势。马钢将积极主动落实碳达峰、碳中和要求，探索应用各项环保技术，力争2021年提前全面实现“三治”（废气超低排、废水零排放、固废不出厂）目标，2023年全面实现南区厂容环境整治规划目标，到“十四五”末，绿色城市钢厂指标得分达到90分；加快新技术、新材料、新产品研发与应用，攻克H型钢、优特钢等相关领域“卡脖子”难题；持续打造智慧制造示范基地，到“十四五”末，集中化指数达到75%，无人化指数达到55%，远程化指数达到20%，服务上线指数达到99.9%。

四是深化改革攻坚，着力激发价值创造活力。马钢将探索“一总部多基地”管控模式，强化专业化、平台化、生态化、产业化功能，提升公司运营管理能力；推进市场化经营机制创新，推进经营管理团队任期制和契约化管理，全面构建层级管理体系，完善市场化薪酬分配机制，建立完善按劳分配体系、重大攻关成果奖励政策和“责权利”对等的激励机制，加快实施股权激励等中长期激励机制。

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