沙钢集团东北特钢公司动力厂上半年主要生产经营指标持续向好

2021年是东北特钢股份抓住时机，趁势而上，取得生产经营成果新突破的关键一年，任务艰巨，责任重大。年初以来，东北特钢股份动力厂在集团和股份公司的正确领导下，坚持问题导向目标导向，上半年动力保供、降本增效、安全环保等重点工作扎实推进，主要生产经营指标持续向好。

年初，动力厂紧紧围绕上年度在动力保供、设备管理、能源消耗、项目管理以及安全环保等方面存在的主要问题和薄弱环节，专门组织召开了各系统研讨会，查摆问题不留情面，分析问题追根溯源。动力厂不等不靠从根源抓起，先后制定了涉及服务质量、责任担当、创新意识以及基础管理、绩效考核、员工培训等方面的整改对策表，通过38项具体工作内容逐一落实责任人、时间节点和保证措施，从年初开始就抓紧抓早，跟踪落实，为上半年主要工作取得新突破打下了基础，明确了方向。

关于动力保供，设备是关键，随着动力厂集中管控的实施，目前基本形成了集中管控、无人值守、联合巡检模式，员工人数降幅较大，进一步优化点巡检路线、周期、内容、标准，强化岗位培训、责任制考核、隐患整改以及设备检修、抢修和备件管理等措施适时而动，起到了很好的推进和保障作用。关于节能降耗，今年有的放矢地开展了地下水管查漏堵漏、严格控制蒸汽站蒸汽向混合线外供、控制压缩空气管网压力、控制天然气掺混比例、针对两家天然气供货商价格差异配合职能处室做好优化使用、加强对各生产厂循环水使用的督查、认真抓好供配电系统的节能降耗工作等，同时配合公司做好整体能源优化工作，半年来创效成果明显。关于安全环保，动力厂作为重点单位之一始终把党政同责、一岗双责放在头等位置加以贯彻落实，通过一丝不苟、锲而不舍的工作，上半年安全事故为零，环保工作达标。

上半年以来，在动力厂全体干部职工的共同努力下，动力保供方面实现了安全平稳有序运行；降本增效方面煤气成本比预算降低23元/km3，循环水成本比预算降低20元/kt，电成本比预算降低20元/kW.h；能源消耗方面压缩空气电耗电比计划降低4kW.h/km3，循环水电耗比计划降低13kW.h/kt。下半年工作更加繁重，任务更加艰巨，动力厂将在集团和股份公司的正确领导下，进一步理清薄弱环节，找准保供短板，虚心向先进单位学习，狠抓管理，严格考核，锐意创新，再创佳绩。

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。