七大项目委托管理协议“云签约”！太钢专业化整合工作进入实质性操作阶段

8月10日上午，中国宝武举行太钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式，“智能运维”等7个项目组进行了委托管理协议“云签约”。这标志着太钢集团专业化整合步入了实质性操作阶段。中国宝武总经理、党委副书记胡望明出席签约并讲话，中国宝武党委常委、副总经理郭斌主持签约，中国宝武党委常委、副总经理侯安贵出席签约。

中国宝武#专业化整合中国宝武太钢集团专业化整合委托管理协议签约视频号

今年7月底，中国宝武举办了聚焦融合行动学习—太钢集团专项培训。“固废利用”“招标代理”“智能运维”“废水处理”“空分运营”“产业园区”和“财务公司”等7个项目组经过充分沟通、深入研讨，编制完成了专业化整合实施方案，形成了高质量的委托管理协议。集团公司高度重视太钢集团专业化整合推进工作，以视频方式组织此次委托管理协议签约。委托方代表，太钢集团党委书记、董事长高祥明分别与宝武环科、宝武智维、宝地资产、财务公司等七家受托方公司代表签署了委托管理协议。

高祥明在表态发言中说，此次签约，太钢相关产业将全面纳入集团公司“一基五元”产业整体布局，对于拓展太钢相关产业发展空间，提升太钢相关产业专业化能力，促进太钢集中精力做强做优做大不锈钢产业，具有十分重大的意义。太钢将进一步聚焦不锈钢产业，深化“一总部多基地”管理体系建设，坚持创新驱动，全力攻克先进不锈钢材料与新材料使命类和“卡脖子”产品技术，加速不锈钢产业链延伸和开疆拓土步伐，以极致专业化、极致效率，加速建设全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业，推动中国宝武不锈钢产业全球引领。同时，进一步强化整合的宣传和引导，推动整合单位、整合工序落实好安全生产、队伍稳定等主体责任，固本培元，严格执行集团公司经营纪律，积极化解各种风险，确保整合稳健有序高效开展。充分发挥区域总部功能，协同化解专业化和属地化的问题，合力打造集团公司专业化整合的新标杆、新典范。

受托方代表，宝武智维党委书记、董事长朱湘凯在表态发言中表示，本次专业化整合充分体现了太钢集团对各专业化平台公司的高度信任和殷切期望，作为受托方深感使命光荣、责任重大。受托方将通过多年来所积累的专业能力对托管对象提供全方位的技术、管理及核心资源的支持，不断提升专业化能力，与太钢集团一起制订好专业化整合“百日计划”。后续，受托方按照既定计划，稳妥有序地推进专业化整合工作，在技术、资质、业务、人才等方面充分协同，尽快形成快赢项目，最大限度发挥协同效应，以更好的技术、更优的能力服务好钢铁主业。同时，希望太钢集团能一如既往地支持各专业化平台公司的发展。

胡望明对专业化整合工作提出要求：

一是实施专业化整合，是中国宝武实现太钢集团重组目标、实现规模效应和协同效益的本质要求，要锐意改革，务求实效。实践证明，专业化整合是实现联合重组目标的最优路径和最佳方式。通过专业化整合，形成极致专业化的规模效应，才能更好地发挥协同效应。各专业化平台公司要通过专业化整合，积极拓展外部市场，成为各自细分领域的“单打冠军”，力争涌现出越来越多的“世界第一”。

二是实施专业化整合，是中国宝武实现超“亿万千百十”战略目标的需要，要凝聚共识，全面推进。与太钢集团的整合融合，必须上下同欲，统一思想认识和路径方法，形成合力。各项目组在推进专业化整合过程中要坚持“企业发展”和“员工受益”两大标准，处理好企业利益和员工利益的关系，及时发现问题、积极面对问题、妥善解决问题，承担起应有的责任和使命。

三是实施专业化整合，是中国宝武全面加强管理体系和管理能力建设的需要，要持续深化“一总部多基地”管理体系建设，全面提升管理能力。太钢集团要在中国宝武总体战略指导下，致力打造成为全球不锈钢领军企业；要积极探索“一总部多基地”管理模式，细化明确下属基地的管控方式，建设“统一语言、统一规则、统一平台”的信息化智慧平台和基地间资源充分共享、高效协同的资源支撑平台；要大力推进专业化、平台化建设，提高资源要素集聚和配置能力，跑出发展“加速度”，成为中国宝武的一匹“黑马”。

胡望明强调，在专业化整合工作中，委托方要多多支持、支撑受托方开展工作。受托方要放低身段，对托管对象“高看一眼，厚待三分”，实现价值增值。托管对象要放下包袱，以全新姿态融入新的管理体系，共同打造产业优势。各项目组要按照集团公司要求，积极稳妥推进太钢集团专业化整合实施方案落实落地；抓好生产顺行、经营管理、安全环保、疫情防控及员工队伍稳定等工作；协同共享，奋勇争先，聚焦精益高效，充分实现整合效益。

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