陕钢汉钢：点滴降本“行动”助力增效“活力”

今年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂原料车间，克服种种困难，牢固树立“过紧日子”思想，从一点一滴抓起，深挖内潜，积极开展“控成本、增效益”活动，全力节省生产成本，稳定顺利服务高炉。

深挖潜力“节能耗”。今天上料稳定，到中午15:00至16:10之间的空转皮带全部停下来，节省电耗和设备磨损，班前会上值班工长正在安排相应的工作，原来，自车间成立以来，每班设备运作6.5小时左右，满足当班正常生产时就会把不上料的设备停下来，以达到节约用电的目的。在日常生产中，发现“大马拉小车”或者皮带长时间空转，将给予操作人员相应的考核，在制定详细的节耗措施的同时，不仅“驯服”了电老虎，严控了备件成本，还扭紧了水龙头，全面强化了“能源”管控。

精算库存“降成本”。为避免生产物资积压浪费，实现各工段互通有无、资料共享，该车间建立了详细的领用和进入库台账，记录每一笔进来的物资和每一笔消耗的物资，时刻做到心中有数。另外，为遏制不必要的物资储备，该车间对库存物资进行每月分析，理清状态，优化结构，对长期积压的物资，车间不用的，通过流转手续让兄弟单位使用，做到不浪费，不积压，全力降低备件费用，达到增效目的。

紧抓修旧“增效益”。冯波是车间的库管员，她每天的工作任务就是，不能回收的物资进行统计，把旧物件按照标准进行分类整理，梳理摆放好能修旧利废的备件，一个轴承能节约30元，一个滚筒能节省500元左右，上半年，我们能的回收率基本在50%左右，下半年我们争取再提升10%，

冯波高兴的说道。边角料能用则用，大改小，长改短，粗改细，宽改窄，能省则省，省下来的就是赚来的，我们要不断挖掘降本和增效点，这样我们的成本才能降下去，职工收入才能不断提高，车间主任冯督军坚定的说道。(陕钢集团汉钢公司吴晓玲)

免责声明：Mysteel发布的原创及转载内容，仅供客户参考，不作为决策建议。原创内容版权归Mysteel所有，转载需取得Mysteel书面授权，且Mysteel保留对任何侵权行为和有悖原创内容原意的引用行为进行追究的权利。转载内容来源于网络，目的在于传递更多信息，方便学习与交流，并不代表Mysteel赞同其观点及对其真实性、完整性负责。申请授权及投诉，请联系Mysteel（021-26093397）处理。